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BIM应用大数据展示。项目利用BIM 5D平台,通过BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息,对总包、各分包施工过程进行模拟,及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据, 真正做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工,实现项目的精细化管理。利用BIM技术,基于二维码和RFID的物流技术,结合物联网信息,有效进行物流供应管 理,为业主物业运营维护辅助管理提供增值服务。“ BIM+”时代的到来,与互联网、云计算、大数据等结合在一起,从BIM技术平台上 有很多延展。比如在BIM设计集成方面延展到城市层面上,智慧城市、数字城市可以 打通平台,一起高效率进行设计施工和运营维护。
一、设计集成的概述
1 、设计集成的含义:
建筑装修一体化交付是目前行业 新的起跑线,设计集成一体化就是发 令枪。高协同高集成度的设计,是后 续生产、施工、运维全周期效率提升 的关键。全行业要有从设计端就开始 相互协作依存的意识,任何单点技术、 产品和服务都不足以创造可以迭代行业的价值。
2 、设计集成的发展及优势
经过二十多年的发展和论证,各大城市均认可BIM的技术优势,BIM作为基于可视化建筑信息模型的信息集成和管理技术,先天具有协同性、可视化、模拟性、优化性、节约成本、共建共享等优势。

基于BIM的这些优势,各大城市纷纷出台了鼓励BIM行业发展的政策文件:如北京已出台《民用建筑信息模型(BIM)设计基础标准》(2014年5月1 日实施),并有《民用建筑信息模型施工建模细度技术标准》、《智慧工 地技术规程》 ;上海有《建筑信息模型应用标准》、《上海市建筑信息模型技术应用指南(2017版)》、《上海市城乡和住房管理委员会关于本市保障性住房项目 实施建筑信息模型技术应用的通知》 ;香港建筑业议会出台了《建筑信息模拟标准》(第一版) 。
二、设计集成发展现状
1 、现状因素分析
虽然BIM的优势人尽皆知,但是经过二十多年的发展,对于不同的主体,发展情况 各不相同:
对设计单位而言,现阶段的BIM多 是在二维设计图纸基础上重新翻 模,增加工作量,增加人力成本。同时因为BIM行业人才匮乏,年轻 设计师软件能力强但专业能力弱, 资深设计师专业能力强但软件能 力弱 ,因此培训难度大,设计师 需投入额外时间学习;
而施工单位应用BIM只为满足甲方 要求,额外投入大,工作量增加反 而拖慢了进度。此外,项目局部应用于某项施工作 业,如碰撞检查,并没做到全过程 应用,没有体现BIM对进度、成本 控制等方面的优势 。部分单位单枪匹马做BIM,没有与 其他单位协同工作,数据没有共享。
2 、设计集成应用症结
如果对这些现象的原因进行总结,我们可以将国内BIM应用的症结归纳为以下几个方面:
法律法规不完善
国家层面关于BIM技术的标准尚未完善,已出台 的国标可操作性和指导性有待进一步验证。因无标准就无法理清工程建设中规划、设计、施 工、运维、监管等各个主体单位各自的专业边界 和相应法律责任。设计企业因无BIM服务费,不愿提供真实完整的 模型;而施工企业无统一交付标准,不敢使用设 计单位提供的模型。
本地企业缺乏BIM人才
设计单位受限于人才缺乏,导致正向设计 推行缓慢,以BIM后验证(先有图纸再建 模)为主;且有经验的设计师方案能力强 但软件建模弱,年轻设计师方案能力弱但 软件建模强。按不完全统计,目前部分项目的BIM应用且仅仅是 综合管线碰撞方面,设计阶段使用极少,更谈不 上全生命周期或在更高的城市级层面上应用。绝大多数项目还是按照几十年不变的传统方式, 在管理项目的规划设计施工。建设单位和建设监 管部门因无BIM验收标准和专业人才,无法实施有 效管理。
各方应用层次低范围小
设计施工图纸的错漏缺失导致的修改变更引起造价增加就 是施工企业主要利润来源之一,而BIM应用的目标之一以 无限接近零变更为目标,动了施工企业的奶酪。投标人恶性竞争,施工企业往往在低价或围标中标后,通 过设计变更获取利润,如果建立完整的设计施工模型,就 像皇帝的新装被一览无余。设计可变更性大幅下降,因此不仅设计和施工模型的共享 性差,且造成建设行业的廉政风险。
企业利益干扰导致廉政风险
三、设计集成应用前景
从2013年开始,BIM在中国进入了一个快速发展 的时期。近年来,国务 院、建设部以及全国各 省市政府等相关单位, 频繁颁发关于工程建设 项目要求强制应用BIM技 术的文件。



根据住房城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见:到2020
年末,甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌 握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。
到2020年末,新立项项目勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM 的项目比率达到90%。预计到2020年全国BIM技术人才缺口将达到60万!
四、团队建设—BIM项目团队组织架构

团队建设— 采用软硬件配置清单

团队建设— 采用建模标准《政策性文件》

团队建设— 建模参数设置标准

团队建设— 模型交付标准

五、基于BIM技术集成设计概述— 概念( 模型)

六、BIM集成设计是一个平台,含概了各专业的八大信息

七、设计集成的特性
设计集成整合各专业技术标准、材料性能、技术指标、工艺工序等信息,使各专业信息集成到同一个平台上,使信息一致,可共享,同时保证了信息的准确和完整。

1、各专业多信息的集成设计可以施工全过程的协同管理。
2、基于cad的集成设计,因为各专业信息的集成文件是以DwG格式文件保存,很难保证各专业信息的一致性。
3、基于BIM技术集成设计,可以将各专业,多信息集成在一个模型上,做到了“信息共享”和“信息一致”性。

八、设计集成应用范围

各专业信息集成后,可成为可视化的平台;全过程咨询的平台;装配式工艺设计的平台。以设计集成为主导的全面协同管理,对全过程做整体统筹安排。前期参与设计集成,过 程中监督核查,可以从全局出发,全面把控项目质量。
1、可视化
BIM的可视化功能,可以改善沟通环境, 提高人们对建筑的观赏度及阅读能力, 增加建筑整体的真实性及体验感。可视 化技术辅助现场施工,进行全方位的生 产管理,从图纸会审、施工交底、施工 组织、进度管理,到施工质量安全管理、 各专业穿插的协调管理,最后到项目的 成本效益管理。协助施工管理做到更加 精细、更加直观、更加完美。

可视化技术的作用:
提前了解到原本施工过程 中才能注意到的问题
有效地提升项目精细化管理水平
减少了施工返工、 组织效率低下、 沟通成本高等,一系列造成施工成本损耗的问题
可视化技术的应用:

2、全过程咨询管理
全过程咨询管理的概述
分工以后还要变成一个整体,那就是一体化。中国著名管理学者包政进一步分析,分工之后实现一体化的难题,在于横向协同和基于流程的协同,即如何打破分工形成的“部门墙”在我国现行管理体系下,投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、监理等均属于专业化分工,各尽其责,本无可厚非。问题在于,这些专业分工没有经过“一体化”而变成业主所需要的整体性服务,因此被诟病为“碎片化”。

全过程咨询管理的核心
管理人员依据施工图协同管理,施工图指导现场施工,交底、放线、验收等需各个专业协同管理。核心内容是需要信息共享、一致、准确、完整。“精细定义、精准发包、合同管理”。此三者环环紧扣,互为前提和结果,但长期以来这已成为大多数设计院的弱项或空白。目前,正值推进、培育全过程工程咨询的新形势,设计院应补强管理短板、发挥技术优势,将“精细定义、精准发包、合同 管理”作为拓展全过程工程咨询的核心内容着力抓好,提升自 身的综合服务能力,促进行业技术进步。
全过程管理咨询协同管理的主要内容

全过程的每一个阶段,所有信息来源于综合设计图,协同管控数据一致

3、装配式工艺设计
装配式,装配式建筑与传统+装配化建筑的不同在于,装配式建筑是 设计、生产、施工、装修和管理“五位一体”的体系化和集成化的建筑。它通过BIM方法进行技术集成,贯穿包括设计、生产、施工、装修和 管理的建筑全生命周期,最终目的是整合建筑全产业链,实现建筑产业链 全过程、全方位的信息化集成。
装配式工艺设计核心
装配式建筑的核心是“集成”、“标准”、“程序”,BIM方法是主线。这条主线串联起设计、生产、施工、标准化装修和管理的全过程,服务于设计、建设、运维、拆除的全生命周期,可以数字化虚拟,信息化描述各种系统要素,实现信息化协同设计、可视化装配,工程量信息的交互和节点连接模拟及检验等全新运用,整合建筑全产业链,实现全过程、全方位的信息化集成。

装配式技术的作用及内容
产品加工尺寸构件间的装配协同
安装节点、工艺工序
末端的定位 构件的尺寸
BIM技术在装配式建筑中的作用,建筑模型的优化在模型建立的过程中,可以通过设置来保障数据的协同性,通过碰撞检查,可以优化管线综合排布,对于不合理的问题提前发现并解决。
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