BIM 4D进度管理系统将建筑信息模型的结构框架作为结构支撑，而要想真正将BIM 4D进度管理系统运用到实际工程中，则必须制定明确，可行的施工流程。项目进度管理基本都是按照四个层面的流程进行实施的，分别为总进度计划、二级进度计划、周进度计划和日常工作四个层面，下面我会分别对这四个层面进行讲解。

总进度计划

要确定整个施工流程首先必须确定总进度计划，这也是整个施工流程的开始。从这个阶段开始，总进度计划编制小组必须将BIM族库中各种与之相关连的资料进行研究，必须从实际出发准确掌握各相关单位的实施情况，运用Project进度管理软件绘制总进度计划。并且将BIM 4D模拟与绘制完成的总进度计划相结合，使之更加完善。图1是总进度计划编制流程图

二级进度计划

二级进度计划是在总进度计划的基础上制定的，在编制过程中，必须利用WBS技术分解将高层次的活动，直到你确定可以进行控制就可以了。然后，进行空间逻辑和工序的定义，最后，利用Project、P6软件进行二级进度计划的编制。计划编制完成后，要和总进度计划一样，进行系统间各个活动的联系。图2是二级进度计划编制流程。

周进度计划

周进度计划必须依靠二级进度计划为基础进行编制。一般分为两步：首先，活动的工作包由施工单位在二级进度计划中选取，在每周的例会上应提前做出计划进行汇报，通过讨论、协调，并最终制定详尽的周计划。其次，由于任务的多样性，不同的工作类型将分别被分包经理和他的施工班组长分配给下一级施工员。但是，在分配任务过程中，经常会出现两个或多个施工队伍分配到的任务出现交叉现象，那么施工班组长必须通过协商的方式解决任务交叉问题。周进度与计划总进度计划和二级进度计划相同，在施工前期必须进行BIM 4D模拟，分析在施工中潜在的问题，根据模拟分析后的结果及时调整施工方案，以保证周计划顺利进行。

日常工作

日常工作的制定是在周进度计划的基础上完成的，由于在项目施工过程中施工班组长必须随时掌握现场施工情况，BIM进度管理系统根据需求单独为施工班组长建立一个模型界面，以方便其各个项目相关方及时沟通。施工中一旦出现影响项目顺利施工的不利因素，施工班组长需马上与现场进行沟通，并及时通过模型界面进行上报。BIM进度管理系统服务器将根据类型通知相关负责人来解决问题。如果，出现的问题比较复杂，短时间内难以解决。施工班组长必须与项目经理进行协商，及时调整进度计划，以免影响施工进度，保证整个工作计划不超出预计范围。

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