一．项目介绍

    1、项目概况

    平凉市体育运动公园项目位于崆峒区保丰路以东、双桥路以西、柳湖路以北、泾河大道以南。总占地450.31亩，项目采用“PPP+BOT”模式，合作期限为20年（建设期3年，运营期17年）。项目总投资163429.38万元。主要包括体育场馆和运动公园两部分:体育场馆部分主要包括20000座乙级中型体育场，5000座乙级中型体育馆，1500座乙级中型游泳馆，三座场馆间以带状连廊相接，建筑面积5407平方米。运动公园部分：包括400m标准室外体育场、笼式足球场、篮球场、网球场、羽毛球场、健身步道等场地。

    表工程概况

    项目效果图

    2、组织架构

    BIM信息化建设组织架构

    3、相关制度保障

    BIM信息化建设相关制度文件

    二、项目应用目的

    利用数字项目管理平台，增强项目生产、质量、安全数据积累能力和分析能力，利用积累数据辅助项目生产管理，从而达到管理精细化、信息化的目的；

    利用数字项目管理平台，提高相关部门、岗位之间的信息提取和共享的效率，打破信息壁垒，逐步优化并形成标准化的生产管理流程，提高岗位层作业效率。

    利用利用数字项目管理平台，加快人才培养梯队建设，通过数字化管理方式的引入，提高项目管理人员的管理意识和管理水平。

    平凉市体育运动公园项目BIM5D智慧工地基于“1+3”模式，即统一的系统平台，三终端（PC端、APP端、网页端）向各参建方提供服务，实现空间数据全面融合、业务流程全方面贯通、设计施工运维项目全寿命期覆盖，通过BIM技术和数字项目管理平台，打造项目管理亮点，创优报奖。

    三、数字项目平台在现场管理中的应用

    1.BIM模型集成应用

    本项目采用Autodesk公司系列软件为基础软件平台，同时为配合土建、幕墙、装饰等专业的特殊需求，利用各种软件进行建模。最终所有专业模型需要导入广联达数字项目管理平台，对项目质量、进度、安全文明及成本进行动态、实时在线的管理。同时集中对外展示项目的BIM应用成果和成效

    BIM集成应用

    2.统一数据管理

    将项目基本信息，各子系统通用数据统一在“基础数据管理”模块进行维护，如项目通用的工种、材料字典、机械字典、合作单位及队伍班组等，极大的提高了日常的管理效率，真正实现项目管理“一套数据，多次流转”的目标。

    基础数据管理

    3.生产精细化管理

    在传统进度控制中，需要预先制定施工进度计划，根据施工进度计划进行施工，在每次生产进度例会中进行进度纠偏。这种控制方法缺点是：进度计划编制好后，不能很好的把控施工过程，经常出现互相扯皮的情况。

    运行数字项目平台后，针对本工程，项目组成员针对项目情况制定了的详尽的应用流程。其优点是：

    生产管理应用

    （1）计划编制及校正

    本项目进度计划采用斑马进度软件编制，进度计划编制完成之后导入5D平台与模型进行挂接，通过模拟动画的播放，查看进度计划的具体情况，结合资金曲线对其中不合理的地方直接进行调整，提高进度计划准确度，减少施工过程中调整进度计划的次数。

    进度计划编制

    （2）流水段划分，施工任务分配

    应用之前先将每个流水段的任务进行拆分，并指派现场管理人员安排专人进行跟踪，如果发生延迟的情况，及时记录任务延迟原因，并通知到相关主管领导，随即进行调整，尽全力满足工期的要求。

    流水段划分

    （3）手机端在线跟踪

    针对每项任务指派跟踪人后，相应跟踪人通过手机端进度跟踪模块，对相应施工任务进行拍照、文字输入、视频录制等跟踪操作，及时上传至云空间中。有关生产领导可以随时在网页端查看各项任务的进度完成情况，这样可以及时找出产生延迟的任务项，采取纠偏措施，并分析延迟原因，在下一阶段的工作中避免发生同类问题。

    现场手机APP跟踪

    （4）数字例会生产情况总结

    每次生产例会上，将上一阶段的进度完成情况进行说明，点出任务延迟的责任人及原因，以及进行下一步生产进度的安排。对于过程中进度跟踪情况不好的班组或个人，进行批评教育和罚款。最大限度的提高会议的效率，并保证会上做出的决议有记录，避免了后续“扯皮”的现象发生。

    数字例会

    4.BIM三维可视化技术交底

    基于BIM节点模型的三维技术交底的应用，实现了项目交底模式的创新，传统的技术和安全交底往往是技术员把被交底人组织到会议室，宣读方案和PPT等内容，趣味性较差，且多数无法真正达到交底的目的。三维技术交底通过BIM模型和交底文件的结合，同时配合试题的设置以及系统的独有的通知功能，均可通过多个维度来保证交底信息可以传递到被交底人处。

    技术管理

    BIM节点管理及三维交底

    5.安全质量巡检督查

    数字项目平台手机端操作便于快速记录问题，替代原有纸和笔的记录方式；责任明确，避免后期扯皮；可追溯、可统计、可衡量；可看到实时动态。问题一键录入，且根据图纸明确楼层部位，不用多次告知或遗忘部位。从2020年6月正式使用至今，安全质量巡检问题和隐患均可保证日均≥1条。

    安全管理

    质量管理

    6.安全隐患智能排查

    本项目通过项目实施前进行相关在施部位进行风险识别，提前为安全管理人员提供项目风险排查清单，在日常工作过程中，安全管理侧重点非常明确，到达现场后根据手机推送的待办事项进行定向巡查即可，发现问题，发起隐患整改流程，未发现问题，做销项处理即可，可辅助项目管理人员提高专业化管理水平，同时又积累了大量的现场管理基础数据，便于后期定向安全分析，一举多得。

    安全风险分级管控

    7.劳务实名制精细化管理

    本项目通过人脸+闸机+智能安全帽系统的多重组合，可以实时统计现场当日班组出勤情况，现场劳动力投入一目了然。管理人员可根据现场工种分布和投入及时掌握工作面的工效是否满足现场生产需要，及时纠偏和调整。

    劳务实名制管理

    分包单位评价

    8.物料验收现场实时追踪

    项目的材料申请的传统管理模式是采用微信群审批的方式，即现场需要使用物资，相关技术管理人在微信群中发布材料需用计划，领导在群内回复，这样的方式一来容易造成遗忘，二来不便于材料用量的统计，所以，通过物料追踪系统的上线，审批流程标准化，物资需用只需要在手机端填写用料申请，流程将自动流转到相关领导，并且在系统中可根据不同的施工部位设置设计量、图纸量和损耗，便于控制材料用量，每次材料申请均可自动汇总，实现管理的精细化，流程的标准化。

    现场物资管理

    9.智能化硬件应用

    A塔机监测+吊钩可视化系统

    通过数字项目管理平台每天对现场塔吊作业时间进行浏览，可明确的查看上下班时间，又可进行工时和吊装的自动汇总，从而辅助商务部门对塔吊及施工电梯加班时长及未作业时间的统计，商务部门可随时调阅进行合同条款的管控。

    塔吊司机在操作过程中可通过吊钩可视化系统直观的查看到吊钩的状态，吊装货物是否挂接牢靠，进一步的保证塔司操作的安全性。

    数字工地

    塔吊工效分析

    B视频监控系统

    本项目集成了项目生活区“幸福小镇”及施工区的全部46个摄像头，实现了对施工现场的全方位立体化监控，通过视频监控摄像头的集成接入，项目管理人员可随时随地进行现场情况的了解和掌握，发现工人违规，直接截图发起整改流程，方便便捷，有理可依；同时巡检抓拍和延时摄影的应用，进一步提升了项目的智能化管理水平，例如平台负责人在后台设置了塔吊违规操作，系统自动拍摄相对应的照片，这样一来，有系统数据，有现场照片，证据确凿，提升管理效率。

    现场智能监控

    智能监控应用--巡检抓拍

    智能监控应用—延时摄影

    四.管理动作

    项目组织多次针对不同部门不同施工阶段组织平台管理培训，保障各管理层和岗位层熟悉掌握平台应用，对于新员工和个别人员BIM小组一对一指导，熟悉平台数据的运作流程。定期进行BIM信息化应用交流会，加深了对BIM、数字化建筑、以及数字化项目管理的认识。

    BIM信息化建设应用启动会

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