（1）BIM设计成果的管理

①建立规范文件存储体系

针对本项目建立自己的文件体系，根据统一的标准，将不同阶段不同类型的模型和文档放在各自的文件中中，以便归档和及时查阅。

②定制统一的标准。

本项目对模型各要素建立了统一的标准，如建模规则、构件命名规则、统一颜色方案等。本项目命名根据《建设工程量清单计价规范》中的分部分项工程量清单项目命名规则，实现与其项目编码的对应，并且结合设计命名的常规习惯和清单分部分项的项目特征进行组合。

③深化设计变更管理

以BIM模型为依托，对施工图纸进行深化设计，深化设计的成果及时汇报至协调施工单位、建设方、设计方，并协调及时出局设计变更和洽商，提前发现和解决设计问题，增加施工精准度，减少工期。

④竣工模型管理

将最后的竣工模型以及所有模型信息以绝对路径打包移交于业主，用于后期的运营维护。

（2）BIM工作的分工与责任

①BIM组织小组责任

负责深化设计总体进度管理，利用基于BIM模型的4D施工模拟，模拟整个施工进度，通过颜色区分显示正在建设、将要建设以及还未建设部分，把控总体进度，管理与督促各专业承包商进度。同时参照总进度计划确定分包施工开始时间，从而倒推深化设计完成时间，对整体设计时间进行把控，列明出图计划表。

负责技术统筹，负责将各专业所有深化内容综合反映在公用模型或图纸系统内，与所有工程相关单位共享使用。通过Web网络平台，建立总平台。将单一专业的深化设计方案与包括土建在内的各专业进行整合，确保单项深化设计与其余各专业的兼容性与可操作性。

深化设计与BIM模型充分配合，确保深化设计内容真实反映到BIM模型内。施工变更过程中及时更新BIM模型和维护信息，将深化内容及时传送相关单位。

制作施工进度模拟动画，并对相关机电工程进行标号和工程量精确计算，计算结果作为结算时的清单量参考依据。

机电专业BIM设计需要在结构前期，墙体砌筑、混凝土和窗梁、砌体砌筑前做好管线综合，才能让土建承包单位做好预留孔洞，机电专业按要求照图施工。

按使用需求及阶段为一下BIM设备构件添加以下参数：

根据BIM模型制作施工进度模拟动画，并对复杂部位进行安装模拟；根据甲方提供BIM模型进行深化并进行工程量精确计算，计算结果作为施工结算时的清单量参考依据。

②设备供应商责任：

如果在运维阶段升级模型，需设备供应商提供相应设备模型来替换原模型构件；提供设备BIM信息模型（族、构件），并且保证模型信息完整；提供所有设备的维修操作空间要求，所有设备管道的保温厚度及安装维修操作空间要求；提供设备生产厂商、价格信息、网站链接、厂商电话、施工责任单位、责任人联系电话等。

（3）BIM技术保障措施

根据项目需求建立和实施质量管理体系，包括组织策划与总体设计、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的实施三个部分。

a.质量管理体系策划与总体设计

建立质量管理体系，我单位内部在充分沟通、统一认识的基础上，由单位的最高管理者做出决策。

b.确定质量方针，制订质量目标。

南京洛悦府工程作为我方重点项目，在满足设计合同所要求的工作基础上，重点探索BIM在多个项目的实施和应用，包括多专业的管线综合、运维平台的建立、BIM模型信息化、建设施工模拟、BIM在项目管理中的信息化等诸多内容。力争实现项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建设成本。

模型精度参达到《BIM模型精度标准表》中LOD400的要求。

c.过程分解和职责分配。

针对本项目建立项目小组。包括项目组织小组，项目技术小组。

各小组职责明确，分工协作。

本项目包括以下工作小组：组织小组；建筑专业、结构专业、设备专业、模拟施工、信息整合、深化设计、运维平台制作小组。

d.确定设计过程有效性和效率的方法。

建立成果审核体系，对BIM工作全生命周期进行审核和审批，保证设计成果的有效和及时。项目质量审核流程如图所示。

②质量管理体系文件的编写

编制了质量管理体系文件，保持质量管理体系有效运行。

质量管理体系文件包括：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。

③质量管理体系的实施

在质量管理体系组织实施过程中，我方领导重视，全员参与，共同周密计划、精心组织。每周核查项目完成情况和质量。

（4）安全保证措施

①BIM小组采用独立的内部局域网，阻断与因特网的连接。②局域网内部采用真实身份验证，非BIM工作组成员无法登录该局域网，进而无法访问网站数据。

③BIM小组进行严格分工，数据存储按照分工和不同用户等级设定访问和修改权限。

④全部BIM数据进行加密，设置内部交流平台，对平台数据进行加密，防止信息外漏。

⑤BIM工作组的电脑全部安装密码锁进行保护，BIM工作组单独安排办公室。

（5）工作进度安排及效率保障措施

①进度计划安排

本工程BIM实施将紧随施工过程，使用BIM集成管理平台，以深化设计BIM模型、场地布置措施及大型机械设备模型为基础，集成进度、质量、成本管理、安全文明施工、总平面及文档等管理，直至形成最终竣工图BIM成果。

②进度控制措施

在确保模型质量的前提下，并确保模型按照计划进度按时完成，提前对完成的模型初次审核，再由组长与专业负责人进行二次审核，对出现的问题模型，及时进行修改，确保模型高质量。项目经理按期对实际进度计划进行分析，并对有问题的环节进行相应调整，确保进度计划高效，有序的实施。详细内容见图：进度监控基本程序。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！