BIM项目管理团队协作保障机制
1、系统运行组织保障
①按BIM组织架构表成立我BIM系统执行小组，由BIM项目经理全权负责。经业主审核批准后，小组成员投入到BIM模型的创建工作。
②成立BIM领导小组，小组成员由总包、分包及我方BIM相关负责人组成，定时沟通及时解决相关问题。
③提供资深的BIM顾问，以保证能够及时的解决BIM方面的疑难问题。
2、资源保障
1）配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，确保配置符合要求。
2）软件的实施是一项系统工程，尤其需要各方人员的密切配合，BIM技术的应用也不例外。在确定项目实施解决方案的过程中，可能涉及原有业务流程的调整、重要编码方案的决策等等，高层主管领导的参与决策将是项目推进的最强力量。
3、BIM系统运行工作计划保障
①各BIM工作小组根据进度编制了BIM系统建模以及分阶段BIM模型数据提交计划，由BIM系统执行小组审核，审核通过后由BIM项目经济正式发文，各BIM小组参照执行。
②根据各专业计划，编制各专业碰撞检测计划，修改后重新提交技术。
③BIM小组组长以及项目经理定期审核质量保障体系的执行情况，发现问题，及时沟通协调解决。
（3）BIM系统运行例会制度
①BIM系统执行小组与各专业BIM团队，每周召开一次BIM专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要总包协调的问题。
②BIM系统执行小组，每周内部召开一次工作碰头会，针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标。
③BIM系统执行小组，参加了每周的工程例会和设计协调会，及时了解了设计和工程进展情况。
BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！
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