1.进度管理

施工进度可视化模拟过程实质上是一次根据施工实施步骤及时间安排计划对整体建筑、结构进行高度逼真的虚拟建造过程，根据模拟情况，可对施工进度计划进行检验，包括是否存在空间碰撞、时间冲突、人员冲突及流程冲突等不合理问题。并针对具体冲突问题，对施工进度计划进行修正及调整。计划施工进度模拟是将三维模型和进度计划集成，实现基于时间维度的施工进度模拟。可以按照天、周、月等时间单位进行项目施工进度模拟。对项目的重点或难点部分进行细致的可视化模拟，进行诸如施工操作空间共享、施工机械配置规划、构件安装工序、材料的运输堆放安排等。施工进度优化也是一个不断重复模拟与改进的过程，以获得有效的施工进度安排，达到资源优化配置的目的。

通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。基于BIM的虚拟建造技术的进度管理通过反复的施工过程模拟，让那些在施工阶段可能出现的问题在模拟的

环境中提前发生，逐一修改，并提前制定应对计划，使进度计划化和施工方案最优，再用来指导实际的施工，从而保证项目施工的顺利完成。施工模拟应用于项目整个建造阶段，真正的做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实现项目的精细化管理。为了有效解决传统横道图等表达方式的可视化不足等问题，基于BIM技术，通过BIM模型与施工进度计划的链接，将时间信息附加到可视化三维空间模型中，不仅可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程，还能够实时追踪当前的进度状态，分析影响进度的因素，协调各专业，制定应对措施，以缩短工期、降低成本、提高质量。施工进度模拟及控制流程如图所示。

目前常用的4D-BIM施工管理系统或施工进度模拟软件很多。本项目采用的是AUTODESK系列的NAVISWORKS/manager对整个结构、建筑施工进行可视化进度模拟。其模拟过程可大致分为以下步骤：

①将BIM模型进行载入；

②编写施工计划进度表；

③将计划进度表与BIM模型链接；

④制定构件运动路径，并与时间链接；⑤设置动画视点并输出施工模拟动画。

（1）BIM模型载入NAVISWORKS根据项目施工图纸进行各专业的模型搭建；BIM模型主要包含但不限于建筑、结构、机电、施工工艺模拟用的模版、脚手架、塔吊等BIM模型。所有BIM模型建立的流程都是一致的。通过REIVT2014我们需要把结构建筑以及设备专业模型导出NWC文件格式。Naviswork提供两种方法：附加与合并。区别在于合并可以把重复的信息如标记删除掉。全部加进去后我们即可以进行BIM常说的专业协调工作。

（2）编写施工计划进度表

4D施工模拟是在3D施工模拟的基础上加上时间轴，即进度信息，能够更直观、全面地为用户提供施工信息。首先导入Project或者Excel文件，在Timeliner属性栏里找到数据源进行添加Project或者Excel文件。

（3）将计划进度表与BIM模型链接

把时间进度表与导入Naviswork的NWC格式文件的模型进行关联，从而与时间节点相对应。使实际现场项目施工时间与Naviswork模型相对应。

（4）制定构件运动路径，并与时间链接

导入的NWC模型文件进行模拟动画路径的编辑，建筑、结构可以按照自下而上或者一层生长的方式进行路线的编辑。各专业模型依次进行编辑。最后编辑好的模型与时间点相对应，从而实现项目到指定的时间点，模型相应出现并按照路径进行移动。

（5）设置动画视点并输出施工模拟动画把已经实现好的模型进行动画的导出。Nsviswork动画包含场景动画和对象动画两种，场景动画就是常规的漫游，就跟REVIT中的漫游一样。根据相机的运动产生相机关键帧和运动时间关键帧；对象动画是指对象的角度。

利用BIM技术进行进度管理和进度的优化，利用BIM模型、协同平台，以及现场结合BIM和移动智能终端拍照应用相结合提升问题沟通效率。同时，加入时间的模型，能对施工现场的进度实现更好的调控，增强了应付突发状况的能力，确保建筑按时完工。

2.质量管理

利用Revit等系列软件创建项目全专业模型，其针对洛悦府项目进行可视化展示；使业主和施工方能更容易理解设计方案，检验设计的可施工性；直观检查图纸相互矛盾、数据错误等方面的图纸问题；在施工前预先发现存在问题，减少后期施工阶段出现的质量问题。

3.安全管理

利用4D的可视化工具，提前发现现场的各类潜在的危险源。在三维的交互式虚拟环境中进行真实时间模拟，并基于可进行各类影响施工安全的模拟分析，可以实现网络及可视化查询。BIM允许项目参与者直观地评估现场条件和识别风险，将工程安全问题更紧密的和建造计划进行连接，从而提高员工安全系数。

4.物料管理

针对项目不同阶段和状态，对具体的物资和设备进行输入输出调用进行管理。系统根据BIM模型，自动生成物资设备统计表，工程技术人员根据物资设备统计表及工程进度制订精确的材料需求计划，再交给物资部门进行采购。为控制材料管理，项目采用限额领料制度，由系统生成限额领料单，施工人员根据限额领料单到材料仓库领用材料。

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