BIM应该怎么实施？BIM实施方向有哪些？
以多方BIM模型数据的协同管理为核心，以计划管理为主线，以信息的集成与整合为终点，采取软件开发+BIM咨询的方法实现施工过程数据和结果数据的规范、有序，强化应用BIM模型的时效性，利用可视的BIM模型，进行虚拟建造，能够直观的为项目管理各方提供决策数据支持，提升施工总承包项目整体管理水平，获取BIM的最大应用价值。
目前，BIM实施的主要为：战略、经营、组织、业务、生产这五个方向。
业务线：建立一套基于BIM的完整结构的业务与流程整合体系，数据管理周期、相关业务数据、业务处理细则（进度计划、资料归档）、管理权责、审批权限、数据统计、分析方法。
经营线：建立一套清晰稳定的基于BIM的工程量清单体系，根据进度、合同变更、合同计量支付信息进行工程量统计和工程成本的汇总查询、数据统计、分析。
生产线：建立一套简单可行的进度控制管理方法，设计管理周期、工作分解、采用BIM分析影响进度的资源因素和施工组织因素。组织线：建立项目管理体系，业务职能划分、项目管理权责、信息共享、协调作业与审批监控的体系。
战略线：建立一套完善的可行的数据分析、效益评估以及战略决策的管理方法，确定管理周期、数据范围、绩效指标、分析方法、评估方法等。
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