为什么要做BIM？项目实施BIM的原因有哪些？
由于工程项目结构复杂、功能众多、施工工序工作量大以及参与工程施工的单位较多，在施工过程中各参与方沟通不到位，往往会出现返工、变更增加的情况，给施工总承包单位的成本控制和工期控制造成直接影响。
问题的产生有如下几方面的原因：
（1）常规信息创建与控制的管理方式产生的成果无法满足开发建设环节的要求。项目具有建设规模大、结构形式复杂、管理不易统一等特点，使得基于二维信息数据的常规管理方式难以满足施工各个环节的要求，施工管理者和决策者难以快速、直观、方便地提取本项目的信息。
（2）常规的管理方式无法保证数据一致性、完整性和准确性。建设开发中创建的数据信息是二维的，项目的图纸信息以平立剖和节点大样图表现，这些数据信息的传递大部分是通过人与人之间的图纸交接及交底的方式，各人通过图纸对项目信息的掌握并不一定全面，因此在各个环节的传递时就会出现信息的遗漏、信息的偏差等，从而造成项目的开发建设出现问题。
（3）各环节技术手段无法实现各参与方数据的集成与共享，常用的CAD技术、项目信息化管理技术不具备相互使用与集成的能力，各个环节之间不能进行信息数的交换与共享，项目各参建主体需要花费很多时间去进行信息转化，导致了信息转化的错误并严重降低了效率。
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