一项建筑项目的成功建造，背后都离不开一支优秀的BIM团队，而建筑单位要应用BIM就必须要组件自己的BIM团队，如果想要借助BIM提升自己的竞争力，在行业中脱颖而出，团队建设才是长久之路。

一、管理层的态度

企业组建BIM团队不是随便说说，然后找几个人，再找个办公室挂个牌子就可以了。一个成功的BIM团队需要企业决策层的认可与帮助才能够顺利建立。决策层对于BIM的认可程度与重视程度，直接决定着BIM团队是否能够建立的一个关键因素。所以笔者认为管理层应当为成立BIM团队提供资金与政策上的大力支持，例如选择适应与BIM团队良性发展的项目进行实践，并根据决策制定奖惩措施，提高BIM团队工作的积极性。

二、人才培养

既然是团队建设就离不开人才的支持。目前国内很多企业对于BIM人才的选择方向有两种，一个自行培养，另一个就是外聘。

先说一下自行培养：此种方式是目前企业对于BIM人才培养模式中最为常见的，尤其是在一些大型企业当中。自行培养的技术人员熟知企业工作流程与组织架构，经过一段时间培训之后，可以直接投入项目实践之中，在项目中得到充分的锻炼与实践的机会，总结工作中遇到的问题，汇总实践中解决问题的方法，制定出一套属于企业自身且可行的BIM工作流程，最终服务于企业自身。此种模式，需要企业花费一定的时间与成本去培训，对项目上以及工作产能上都有一定的影响。而且，技术人员经过一段时间的实践之后，待能力得到大幅提升之后往往出现大批跳槽现象，企业需要制定一套激励机制与挽留措施，避免大量人才外流。

再说说外聘的模式：此种方式最好的地方就是不需要企业自行培养人才，省去了在培训上的费用。一般只需要熟悉一下项目状况以及流程就可以上手了。但此种模式BIM技术人员需要对公司流程有一段的熟悉及磨合时间，再加之部门之间的配合上也有待磨练，所以也不是马上就能够干活。而且资历较深，技术优秀的技术人员对于薪资待遇要求也是非常之高，所以也需要企业付出一定的费用才可以。

两种模式各有利弊，在具体工作中还需企业自行取舍。

三、软硬件的选择与配置

软硬件的配置对于BIM软对建设也是非常重要的。BIM软件种类很多，功能也很多，可以说建筑项目各环节、各专业都有自己的BIM软件，不再像CAD年代一款软件吃遍天了。所以，BIM团队在选择软件的时候需要务实，就是从实际出发，切不可贪全贪大，要做到从企业项目出发，综合考虑。针对企业自身的项目特点及业务构成选择软件，尤其是在BIM应用初期，更应该以专业型软件为主。

对于硬件方面来所所，因为BIM软件对于电脑硬件配置要求相对CAD时代有大幅提高，所以在成本支出上需要企业考虑自己的负担能力。尤其是一些专业管理型软件，价格更是不菲。可以先从企业自身项目特点确定一两款软件，再根据此软件来配置硬件，不要盲目铺张浪费，也不要图眼前利益，不愿投资。

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