BIM管理丨设计总承包商主导BIM管理模式
设计总承包商主导管理模式：业主委托一家设计总承包单位，将拟建项目所需的BIM应用要求等以BIM合同的方式进行约定，由设计单位自身或其委托BIM咨询团队在完成自身设计阶段BIM业务过程之外，还需代表业主对施工和运维阶段对参建各方进行BIM组织、管理和控制的过程。
在此过程中，施工单位和运维单位分别在其管理下完成相应阶段的各自BIM工作。
设计总承包商主导管理模式运作示意图
优势：目前我国建设项目估算或概算中往往没有BIM专项列支费用，业主方通过设计合同谈判委托设计方主导管理项目BIM应用较为方便；同时，设计作为整个项目建设的龙头，设计界接触BIM技术较早，团队BIM技术能力较强，因此在项目早期的BIM应用价值较易体现。
多个项目实践证明，这一模式往往在设计阶段BIM应用取得较好效益，对于提高项目设计质量具有积极的作用，但这一模式很少能看到跨阶段或全过程的成功案例。
【本文摘自微信公众号“铁路BIM联盟”原文《DBB模式下的BIM应用管理模式》】
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