五公司BIM技术小组在小汤山鏖战20天，圆满完成使命！近日，北京市副市长隋振江一行在视察小汤山医院改造工程时，对公司的BIM成果给予了高度肯定。随行医管局领导对可视化工程资料极感兴趣，集团副总经理、总工程师张晋勋当场应允会交给业主方满意的BIM工程资料。集团指挥部领导把BIM的应用作为工程建设的亮点，决定将视频在总指会议室循环播放。3月2日，北京市副市长卢彦在工程现场听取BIM成果汇报，当听到我们为日后医务管理所预留的功能拓展服务时，一连用三个“很好”表达了对我们以科技引领市场，注重客户需求的肯定，并提出了未来拓展建管结合的设想。

    ▲北京市副市长隋振江现场视察

    ▲北京市副市长卢彦听取BIM成果汇报

    2月29日，小汤山BIM视频第一次公众亮相，全方位展示了病房楼的整体结构和运行路径，得到各方好评，大家纷纷留念、录影。公司小汤山BIM团队出征不枉重托，虽苦不辱使命，迎难而上，高效工作，交出了一份高水准的答卷。

    在这次小汤山战役中，公司以最强BIM团队参战，公司总工程师彭其兵担任组长，全程坐镇指挥，多名技术骨干冲锋在前，日夜奋战。二十天的辛劳汗水浓缩在一分半钟的BIM漫游路径视频中，展现在现场张贴的模型展板中，体现在集团指挥部领导介绍BIM成果时的从容自信中，融入在现场管理者、劳务者争相前来合影留念的认可中。

    ▲现场工作人员驻足观看BIM成果

    ▲BIM成果展板

    现场有些人看着看着眼眶就湿润了，谁曾想这短短一分半钟的视频，能惹人长久驻足、反复观看并引起共鸣。3000多名劳务者，600多名管理者，无名的奉献，极限的疲惫，在此时都浓缩在这小小的视频中，或许在一瞬间，伴随着《我和我的祖国》背景音乐，眼前呈现的画面正敲击着我们奋战一线工作者们内心的满足和灵魂的感动。

    ▲BIM小组研讨会

    在彭其兵组长的带领下，由机电安装分公司经理肖勇对接集团指挥部，负责现场数据实测工作和防疫管控，分公司党支部书记兼总工程师唐昕迎统领BIM建模制作，协调与各参施单位的技术合作。由于五公司进场晚，没有任何准备时间，2月7日得到“备战”指令，施工现场每天都在发生巨大变化，稍有迟疑，肯定跟不上现场节奏，无法施展拳脚。肖勇开着自己的车多趟往返分公司，当天便备齐了办公设施，又立即带领测绘人员奔赴现场实测数据。唐昕迎带领两名技术人员一夜未眠，按照现场初版图纸完成了病房区样板间三维模型制作。2月12日工程指挥部在听取BIM工作汇报后决定将现场2.8万平方米、10余个专业内容的BIM模型制作工作交由五公司完成。公司BIM小组成员分为两组，开展现场测量采集数据和后台建模制作三维模型，短时间内加班加点，运用视频会议进行前方和后台工作协调，确保完成每一天节点计划，通过共同努力BIM成果迅速产生效力，利用技术指导过程施工，为竣工交验提供了可视化交底，给业主方的后期维护提供便捷有效的数据服务。

    没有这场硬仗，可能需要很长时间才能磨合出绝佳状态，但他们只有20天！这支智慧团队在实战中总结办法，用现有条件和技术功底不断碰撞出火花，绚烂闪耀在京北六环外的这片工地上，完成了公司BIM技术小组的初次融合，幸运的是小汤山工程便成了他们的剪彩作品。走进BIM团队，那些可敬可爱的人们总值得大家多一分了解。

    ▲BIM小组合照

    机电安装分公司党支部书记、总工程师唐昕迎，曾参加2003年非典胸科医院改造、7.21房山抢建等重大任务，此次再度领衔出征，把电脑背在身上，将党旗扛到现场！白天需要协调数据，沟通兄弟单位，所有案头工作都在半夜，20天没睡过一个整觉！技术精湛，执行力强的唐昕迎处处要求严格，同事戏称他是细节控，一丝不苟的精神也体现在BIM成果的品质上，每一次的阶段性汇报，都得到指挥部领导的高度认可！良好的协调沟通能力得到了参施单位同行的大力配合和支持！党建引领，技术先行，被他这支队伍完美诠释！

    作为分公司经理的肖勇，疫情期间责任重大，既要担负起整个分公司的疫情管控和有序复工工作，又义无反顾服从党委决定，担负起小汤山援建任务！他每天的日程表上将时间分配到分钟，并索性把办公室搬到了小汤山盒子房，白天抽空召开分公司视频会议传达公司疫情管控精神，晚上召开BIM小组会议，总结一天工作，部署第二天任务。他的孩子担任班干部，疫情期间打卡网课要比别的同学多出一些任务，需要家长帮忙，平时细心的父亲，完全顾不了那么多，将家中事务无奈全部抛给了妻子，有时在现场收到孩子发来的视频求助，肖经理三言两语“解决战斗”，转身投入现场实测工作。雷厉风行，从不服输的勇气处处体现出使命担当，责任在肩！

    蒋宏贵，一个不善言辞的湖南小伙，五公司冬奥村项目BIM建模技术负责人，接到任务时，还处于从老家返京14天居家隔离时间，但他二话不说，打开电脑，在家里摆下战场，通过微信和视频会议与现场同步对接，“现场的同事们加班加点，我在家里工作无所谓白天黑夜，完成任务的时刻就是休息时刻。”这就是蒋宏贵对自己的作息安排。

    后台建模制作的刘智勇在家“云办公”，自家电脑配置无法满足BIM设计的需求，制作过程卡顿，小刘担心耽误大家的进度，电脑一闹“脾气”，自己也跟着生闷气，跟家里这台“老伙计”较劲。在一次小组视频会议上，大家发现刘智勇一扫之前的低气压状态，问起才知道，小刘自掏腰包紧急购入一台笔记本电脑，他憨笑着说:“现在这速度太爽了！拦都拦不住！”临近汇报前的一个夜晚，唐昕迎在工程现场再次核对后发现有几处管井线路需要再次修改模板，他一刻不敢耽误地把现场情况通过微信通知刘智勇，当时已是凌晨3:15。没想到手机那头秒回信息，一问才知道小刘正在提前制作第二天的设计内容。小刘说夜晚思路比较清晰，使命必达，立即完善！

    小汤山工期紧，工地每天都在发生变化，必须反复修订完善更新数据，这对速度和专业技术都提出了更高的要求。同样是制作组的赵国豪、廖州东，他们先后参与过通州副中心A1、A5工程，新机场工程的BIM制作，这次从安装公司增援小汤山！两位毕业不到五年的小伙子，已经过重大工程锤炼！没有怨言，不讲条件，召之即来，来之能战！廖州东说：“每天加班加点再正常不过，在这个时候我们要做的是尽善尽美，不能有一丝懈怠，更无须计较，活干得漂亮才是最重要的事。”

    赵国豪的母亲患有心脏疾病，这段时间他都是随身带着电脑往返于医院和家，一边照顾母亲，一边随时保持与前方的沟通联系，只要有一张椅子、一块平整的台面就是他的办公室。

    制作组在短短20天完成了一次又一次“挑战不可能”，按照实际施工情况为6个区域做了5版模型图，工作量相当于翻了五倍。现场改动频繁，数据实时更新，充满不确定性，有时好不容易熬通宵出来的模型，可能因为前方实勘冲突而需要重新制作。兴奋、崩溃、激动的情绪交织着，制作组时刻做好准备投入BIM那满屏眼花缭乱的模块世界里。

    ▲公司总工程师彭其兵现场指导工作

    现场测量采集数据的工作由翟海鹏、郭海庆、夏正远三位同志驻扎现场完成。BIM图纸绘制过程中，需要按工序完成，接到任务进场后，现场实际与初版图纸相差较多，随着工期推进现场施工改动频繁，增加了现场重新测量的工序，也增加了不断再绘制的过程。为了确保最终成果与现场完全一致，测量组的小伙子们坚守工地，紧盯每个区域的施工进展，将最精确的数据及时报送给后方制作组。

    家住通州的翟海鹏，从接到任务那天起就一头扎进施工现场，每晚带着一身泥泞回到距离小汤山最近的后方基地沙河项目部，一住就是20天。元宵节那天第一次跟随采访，他笑着说：“有些身形受限的地方就只能绕路走，我这一天下来的步数肯定比其他人多。”现在这位身形魁梧的胖小伙每天灵活穿梭在管线密布的通道，对现场极为熟悉。

    测量组的郭海庆，原本是一位普通劳务工作者，因参加2013年北京市建筑业电工技能大赛荣获冠军，藏不住的优秀人才，果断被转为公司正式员工，参与现场管理工作。此次接到任务后，郭海庆发挥自身优势，迅速熟悉施工现场，很快和现场各参施单位的劳务人员打成一片，从而了解到很多现场无法即刻判断的管线布局。在一次现场测量时由于太过认真，他只顾抬头看吊顶里的线路，一不留神脚下踏空掉坑里了，爬起来边挠后脑勺边笑着说老司机也有被坑的时候。

    90后的夏正远是BIM团队中最年轻的同志，他曾是文创大厦项目的BIM制作人员，对于现场观测具有极高专业敏感度。作为“双料人才”，此次在小汤山任务中充当“翻译”的工作，即用后台制作人员能秒懂的专业术语描述现场实景，在现场测量后将数据传达给后台。一开始将现场拍的照片发给制作组，由于角度问题或隐藏细节无法直观表现，给后台制作组增加了不小的难度。小夏便充分发挥专业优势按照现场观测的数据绘制草图，再将手绘图拍照发给后台再进行制作，转化需求，大大提高了速度与准确率。

    ▲公司总工程师彭其兵现场指导工作

    总工程师彭其兵自接到任务那天起，总能在工地现场见到他奔忙的身影，工作高到战略定位及汇报方向的把控，细微到展板放置时机、位置。对内，恪尽职守与BIM小组的前后方两组人员分别沟通指导工作，排兵布阵；对外，与指挥部领导和各参施单位协调沟通，及时汇报BIM工作进展，获取指挥部最新工作要求。彭其兵谈到这次驰援小汤山，十分感慨，每天都被集团指挥部领导和参施单位的精神感动着。集团工程部部长李光耀和质量部部长颜钢文对BIM团队提出了高标准的工作要求，过程亲自指导，严格把关；指挥部总指挥刘奎生经理和临时党总支书记刘月明，将我们团队直接纳入指挥部统一管理，同在一个办公区，聚在一面党旗下！指派专人进行衔接，工作上一样要求，生活上关心照顾。公司党委在组建团队时要求我们听从指挥，全面参与，勇于担当，绝不掉队！谱写一曲科技战歌！党委书记、董事长李舰舰，党委副书记、总经理王中录每天晚上都要听取当天的工作汇报，并提出要求。深感责任重大，使命在肩！

    ▲集团领导检查BIM成果

    彭其兵谈到，小汤山医院采用装配式轻钢结构体系，专业系统多，要求高，机电管线排布空间十分有限，既要布得进去，还要找得出来。建设小汤山不仅仅要速度，更需要精细扎实的技术支撑，要解决管线排布和碰撞问题，要考虑到医院未来使用、检修，甚至改造的需求。集团副总经理、总工程师张晋勋高瞻远瞩，要求留下一份三维模型资料，这不仅是我们技术人员要前伸后延综合考量各种需求的基本素质，也是我们作为城市综合服务商的责任。

    五公司技术团队充分运用BIM+二维码技术手段，采取查阅图纸和现场实测相结合的方法，不断深化和优化方案，对病房区和医务区所有标准病房单元、走道管廊、竖井、各系统机房和设备小间等部位开展三维建模和二维码可视化交底制作，全方位展示了医院各功能房间的设备布置和管线走向，为一线施工和后期院方运营提供了一套珍贵的信息技术资料。

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