随着BIM技术的应用，我们可以通过BIM模型了解到工程项目中的具体数据与信息，以便工程项目能够更好的进行的项目管理。而随着新技术与新时代的到来，传统的项目管理也很难满足现代的社会的需求，接下来就让我们看看BIM技术在项目管理中的具体应用方法，看看BIM技术是如何与IPD相结合的。

美国建筑师协会(AIA)提出的项目整合交付模式IPD(Integrated Project Delivery)为一结合BIM技术的建筑项目执行模式，其理论重点在于应用BIM技术辅助专业协同整合，以提升项目的整合效益进而达到精确控管时间与成本的目标。在此假设前提下，建筑项目成员包含施工团队、设计团队与业主在信息透明且开放的环境中，从设计时间开始参与，以获取更加精确的设计成果。BIM以后的趋势，不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式。

什么是IPD模式呢？简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。
在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。但在国内，这还有相当长的一段路要走。

1.BIM是一把手项目即BIM想要做的好，发挥它应有的效果，必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。
2.利益和使用习惯的冲突上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更，所以，你懂得。至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的BIM工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心。但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程。

3.BIM人才的不足不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个我也不是很担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势。
4.对BIM认识的不足不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动。当然，最重要的是，BIM是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想。

BIM技术的使用并不单纯只是一个软件，而是一个特殊的信息交流的平台，而基于这个平台中的数据信息，我们可以采用更为方便的管理手段以及应用方案，通过对BIM模型进行监控与协调，完善整体工程的优化方案，为施工与运维提供更为简化与方便的优化方向。
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