随着BIM项目的增多，我们在一些工程的招标阶段都会遇到需要BIM技术的使用率要求，因此如今也有不少企业都开始组建自己的施工团队。那么企业又该如何去评价自己的BIM团队呢？施工企业的BIM应用需要多少才能高水平呢？
一、当前施工企业BIM应用状态总体来讲，当前施工企业的BIM应用水平差距已经开始拉大，有的企业对BIM还了解不多，未予重视，处于被动状态；有的已经将BIM技术列为企业发展战略，已做了大量试点项目，有了大量投入，也获得不少成果，但由于技术选型、和实施方法论的不成熟，真正进入项目级、企业级成功应用的还较少。

二、施企BIM应用达到高水平的标志随着企业的BIM应用探索与发展，施工企业的BIM技术应用会逐渐升级到新的阶段。
1、全过程应用多个项目管理条线全过程应用BIM技术，在技术、进度、成本、质量、安全、现场管理、协同管理，甚至交付和运维方面，都可以有很多BIM应用点，而不是局限于某一条线某一二个应用点，导致投入产出不够。多一次应用，就增加一次投入产出。这需要好的BIM技术系统，专业化、本地化强。
2、集成化应用建筑是一个综合性的多专业化系统工程，BIM的应用也需要实现多专业的集成化应用，实现更为精准的技术方案模拟、成本控制和进度控制。单专业的应用在电脑中理论上可行，在实际施工运用中综合多专业多因素后，很可能无法实现，也就失去了意义。
3、协同级应用基于BIM平台的互联网协同应用，经授权的项目参建人员都能随时随地、准确完整地获得基于BIM的工程协同管理平台的数据和技术支撑。项目参建方的所有人员可以基于同一套模型、同一套数据进行协同，有效提高协同效率；同时数据能被项目和企业掌握，数据授权能实现分级控制。

4、企业级BIM数据库建立企业的BIM数据库平台，大量项目数据在企业数据中心被集中管理。全企业内相关管理部门、参建方可一起协同，施工行业进入营改增时代，这一点十分重要。
企业级的BIM数据库可以为所有业务和管理部门提供强大的数据支撑、技术支撑和协同管理支撑。
在建造过程、运维过程，到全生命周期的客户服务提供工程基础数据库，提供管理支持。
此时，施工企业在施工的所有项目，包括一个小小的门房在全过程、全专业、全范围的管理应用中都在用BIM在做精细化管理。
5、突破了项目级企业级信息化管理瓶颈BIM成为ERP项目基础数据的重要来源，让ERP的价值进一步提升，同时也将提升BIM系统自身的价值。
企业集团实现了集约化运营。在BIM技术的支撑下，企业集团可以实现集约化采购、资金、周材和人员的调配计划，精准控制企业运营，大幅提升企业利润和运营规模，实现施工企业的规模经济效应。
6、成为企业运营关键支撑以BIM技术应用为核心的技术团队成为企业整体运营管理关键支撑，为企业各条线管控、为各项目精细化管理提供数据支撑、技术支撑和协同管理支撑。是企业集团核心大数据来源。这在建筑业下行和营改增时代已非常必要和可行。

随着BIM项目在国内各地都有成功的案例，我们也可以在新闻媒体中了解到一些大型的跨国项目的建成，也同样证明了中国的BIM应用在世界上也同样具有极高的水准与应用价值。因此企业如果想要发展好自己的BIM团队与技术，那得从这些案例中分析，得出自己的BIM发展方向，再结合BIM应用要求，更好更快的发展自己的BIM团队。
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