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一、项目概况

烟台开发区万达广场位于烟台市经济开发区，地理位置优越，交通便利，四周无高层建筑，仅西侧存在幼儿园，利于工程建设。项目占地151亩，总建筑面积32.14万m2，其中地上24.47万m2，地下7.67万m2，建筑密度39%，由8栋高层住宅及1栋大商业综合体、2层裙房商业网点房、2个整体地下车库组成。其中大商业共四层（五层为夹层），由超市、大玩家、餐饮、影厅以及配套公共、设备用房等组成。工程地下一层，局部地下二层。

二、项目BIM专项及创新应用

1、错漏碰缺检查：在正式出图之前，项目公司、监理、总包、设计院四方多次反复讨论电子版图纸，并运用BIM技术将土建、机电等各专业彻底剖析、深度碰撞，共计发现2336项问题，其中259项BIM小组无法解决的由设计院负责修改，避免了设计变更的发生。确保了图纸质量和深度，为后期少拆改、降成本、优运营夯实了基础。

2、优化设计：BIM小组对屋面管道布置、采光顶尺寸定位、外幕墙的各个节点等各部位进行合理优化，并对现场施工管理人员进行交底，从而指导现场施工。

3、质量管控：通过对管线深化设计，使现场施工更加方便的掌握管控要点，同时应用BIM技术虚拟工法样板，将预期样板效果更加直观的展现出来。

4、安全管控：通过BIM统筹安排各个施工阶段的场平布置，合理的解决了分包单位多、容易出现无序混乱的局面，增强了各个阶段施工紧凑性。

5、4D模拟：引入BIM技术之后，可视化施工管理，全方位的施工模拟，大大缩短了交底及工期筹划时间。通过4D形象进度演练，现场结构施工进度得到良好的控制，提前于模块计划完成结构施工。

6、5D管控：利用广联达5D平台充分的将各项工作进行整合，使项目整体有序衔接，极大程度的解决因沟通不畅而导致现场施工出现的问题。

7、成本管控：通过混凝土估方、综合管线、精准预留孔洞提高工作效率和正确率，降低成本。

8、BIM+二维码技术综合应用：利用二维码实现全景漫游，进入BIM5D共享平台，实现了业主方、监理方、总包方对现场质量进行实时监控，对发现的质量问题即时上传、在线讨论、跟踪、直至问题解决，二维码也可以作为异形构件的身份“ID”，所有的异形构件均按照模型进行场外加工提高质量，并张贴二维码（涵盖构件的各项技术指标和使用部位），防止构件安装错误导致返工。

三、项目BIM应用总结

在工程招投标管理中，针对施工单位而言，由于投标时间比较紧张，要求投标方高效、灵巧、精确地完成工程量计算，把更多时间运用在投标报价技巧上。这些单靠手工是很难按时、保质、保量完成的。

项目计划在招投标过程中，根据BIM模型编制准确的工程量清单，达到清单完整、快速算量、精确算量，有效地避免漏项和错算等情况，最大程度地减少施工阶段因工程量问题而引起的纠纷。

中标后可根据现有模型进行深化，针对建筑、结构、暖通、给排水、消防等各专业创建模型。通过模型的创建、修改、应用等过程，分阶段发现并解决部分问题。

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