将BIM技术用于在商业综合体项目之中，我们要做两方面的工作：一是BIM技术实施准备；二是BIM技术实施方案规划。

BIM技术实施准备

（1）在实施过程的人员配置。BIM应用是一个系统工程，涉及到项目管理的绝大部分内容以及几乎所有的参与方，因此，作为总组织者、总协调者和总集成者，商业地产企业需要在BIM中发挥关键作用，改变或重新设计企业的管理流程和组织结构来使用BIM代表着的全新的工作模式，深入研究如何围绕BIM配备最好及合适的人员。实施BIM的终极目标是让自己的BIM团队能够服务用于自己的项目，从而为项目带来管理效益的提升、利润的提高。BIM团队成员应是有一定项目经验的工程师，对BIM有较强的学习能力和学习欲望，同时要有合理的激励机制，这样才能让BIM运营管理有效、持续、稳定的运转。

根据商业综合体项目的复杂性特点以及BIM应用的专业性，BIM咨询公司在商业综合体项目BIM应用中具有重要地位，并且BIM咨询单位还应具有项目管理能力、BIM建模与应用能力、BIM信息化能力以及相应科研创新能力，以适应商业地产企业在BIM应用方面的现实需求。另外，BIM的应用离不开几乎所有参建单位的参与和支持，因此各参建单位应在BIM应用方面配置相应人才，按照各自分工，积极参与BIM应用中。当然，由于各项目的特征不同、管理模式不同、参建单位BIM应用水平不同，具体的应用模式和应用分工应根据项目情况进行适应性调整。

（2）在实施过程的依据方面。BIM的实施客观上会带来各种价值，但也会触动相关方的利益。因此项目实施之前，商业地产企业应该通过充分的沟通协调各方的利益诉求，制定各方认可的项目目标，编制具体的实施方案作为BIM应用的操作依据，必要的话，制定相应技术标准作为BIM建模与协同应用、信息化平台构建以及模型移交和验收的依据。同时，需要借助信息化管理软件，搭建BIM应用的信息共享和沟通平台，形成BIM会议机制，充分发挥BIM的信息集成、信息共享以及可视化和数字化优势，进行价值工程分析，为项目精益建设和项目全过程增值提供服务。

BIM技术实施方案规划

根据上述BIM技术实施准备内容，得到在商业综合体的运营管理阶段中运用BIM技术的实施方案与流程，如图所示。

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