BIM团队如何组建？BIM实施初期的几种团队组织结构
在BIM实施初期，会出现以下三种较为典型的BIM应用模式及相应BIM团队组织结构：
企业BIM专业支持团队的应用模式，是设计单位在内部设立专门的BIM研究部门和BIM支持团队，以协助单位内部各部门或各项目团队完成模型创建、碰撞检查、专业综合、建筑性能分析等与BIM相关工作，而各业务部门的专业人员仍采用传统的二维设计方式进行工作，各业务部门原有工作流程和人员组织结构基本不变。
BIM全专业、全人员、全流程的应用模式，是指企业依其发展战略制定的BIM规划BIM普及的方式。它要求在一定时限内实现企业内部全专业、全人员、全流程的BIM应用，即全体人员掌握并使用BIM工具从事业务活动，以BIM技术为核心制定全专业的业务流程，并依此建立与之配套的BIM资源和其相应的标准规范，使之在较短时间内成为企业新的核心竞争力，以此为基础，建立企业新的BIM人力资源组织结构。
BIM人力资源服务外包的应用模式是指，在BIM实施过程中，一些企业尚不具备成立BIM团队的能力，也没有立即整体实施BIM的计划和安排，当遇到项目有明确BIM需求时，存在缺少BIM专业人才、缺乏BIM组织实施能力等问题。这种企业一般可采用BIM人力资源外包的应用模式来实施BIM。
针对以上三种BIM应用模式及团队的组织结构，各设计单位可以根据自身情况选择适合的模式结构，也可以根据各设计单位的业务特征选择不同模式的组合应用。
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