欧洲最大咨询公司，英国WPS集团觉得BIM是一套社会应用技术系统，社会文化与协同工作包围着技术中心，因此，BIM不可能一次性实施，技术的发展不仅要符合社会习惯，在提升技术的过程中改变传统。

《北美BIM商业产值评价报告（2007-2012）》2012年发布的人物访谈中SMITH先生提起过：我们目前之所以没有看到BIM的全面影响，是因为我们还未将所有的不连贯成功的连接起来。他认为BIM实施的最大风险是Overselling。

1.影响BIM价值因素

BIM科学技术以及其对全体的协调方面展示在《美国建设行业协同能力研究报告（2007）》里被描述为：

关于协调能力建筑行业内部一般有着片面以及整体的两种看法。片面是指单在技术方面进行研究，把它概述为“管理与沟通的交融情况”。

整体不仅在技术方面，甚至涉及到文化，都开展了深层系的探索。其内在含义为“实施与管理之间相互辅佐的能力”。这些观点也都相互彼此关联。集成项目交付在目前的背景下，争取把数据共享在建筑单位之间顺利进行是首要目标。这种能够从中获利的技术方案是随着项目团队内部集成提高必不可少的了。随着BIM的强势来临，人们越来越重视团队合作的能力。BIM不但在3D视觉方面，而且提供了建筑模型和庞大的数据库。资源共享一直是BIM不遗余力发展的方向，随之而来的也对BIM自身的升级和优化。协同能力就是对此的重要因素。从中我们可以得到，当输入数据重复率越高，资源浪费越严重。所以制约BIM技术的要素中，40%是辅佐能力的提升，其他原因还包含有：49%的业主要求、47%的各种团队的交流、43%的施工造价成本等。

2.提高BIM利益改进因素

《北美BIM商业价值评估报告（2007-2012）》提及到，要提升BIM所创造的利润重点是优化软件数据的互相传递，BIM软件能够自我优化并把所产生的成果清楚的定义。

3.BIM难点

可以肯定的是，在BIM发展的道路上还有很多崎岖的路要走。面对所存在的难题，都抱着克服的心态，即使投入大量金钱精力，我们也不能保证完全解决这些难题。

到目前为止，还没有出现可以完全解决问题的单位或者设计中心。就像新西兰《国家BIM调查报告（2013）》中Michael Thomson和PeterJeffs先生撰文指出：我们尚未看到新西兰有真正的BIM项目。

随着BIM的迅速发展，在信息传递和资源共享方面，不仅是单一的模型和数字表达式，同时也兼备了资源共享特征，所以要注意它的协调、统一和健全。传统的信息交换方式是通过各个软件之间点对点的方式来传递，而BIM一改传统模式下纸质协同方式，出现了目前我们所知的电子协同方式。而且在数据交换上，一对一的数据交换方式渐渐起到了主导作用。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！