在对传统运维管理模式和基于BIM下的运维管理模式对比后发现了BIM在运维管理中的作用。

传统运维管理模式

关于运维管理的相关模式，也有着各种比较成熟的系统，它们分别从电子文档、计算机的功能性、能耗的日常管理、设施维修保养和楼宇智能化等方面进行了支持。现在这些的系统虽然都较为成熟的提供了相关的支持，但是并没有很好的进行整合，各自为战的情况比较明显。存在这样的情况，将极大的导致整个建筑项目的运行受到制约。

基于BIM的运维管理

基于BIM的运维管理分为几个方面。

首先，是对于各种数据信息的整合之后，再对相关的信息进行共享。建筑项目的全生命周期，从项目初始的设计开始，到项目最后竣工完成之后。在其全生命周期内，包含方方面面的信息，一开始的规划和设计信息，之后对于项目开发商的选定信息，成本控制信息，建筑物的造价信息，土地的勘测信息，水电风相关的结构信息等等，而BIM技术能够将这些本身常规的信息进行合理的整合，然后对于全生命周期的建筑项目提供极大的支持，达到资源整合并共享。

其次，就是将全生命周期的运维管理进行到客观可视化展示。建筑项目的运维管理，日常性遇到的较大问题便是，维修故障发生之后往往无法被很容易的看到，许多地方都存在这隐蔽工程和监控死角，而一旦发生问题，则都是通过工作人员的经验来通过纸质资料的信息情况进行判断，而经验性判断出来的结果往往不一定准确。BIM技术在这方面就极大的解决了工作上遇到的阻碍和问题，使得问题的判断更加准确并且及时。

利用BIM技术的可视化特点，将所有的信息进行整合并分析，然后建立可视化模型，为工作人员带来了极大的技术支持。同时，在建筑项目进行移交或者人员变动的时候，不会因为一些信息的原有人员的离开，而导致信息缺失。

因为有了BIM技术的支持，可以保障建筑项目的完整可持续性运行维护。

最后，是对突发情况的处理和决策。在突发情况发生后，应急处理显得尤为重要，相关的预警信息需要由BIM进行整合和处理，相关数据的集成性，能够保证在相关情况并不是很清晰的情况下，通过BIM进行应急处理。

项目的工作人员，通过已经整合的信息和数据，将已经发生突发事件进行预判和分析，然后根据分析得出的结果进行相关危险情况的处理和解决方式的确认。有了BIM的技术支持，大大减少了不可预见性的问题的发生。

另外，依托BIM技术的运维管理，能够给非专业的工作管理人员也提供最大的技术支持。当专业人员不能第一时间到达现场的时候，通过已经整合的信息和分析结果，对突发情况和问题进行最大限度的处理。而且，在没有发生相关突发问题的情况下，还可以利用BIM技术进行相关的演练和应对测试。

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