通过对基于BIM的进度控制与传统进度控制过程进行对比发现，在进度计划编制阶段，传统的进度计划编制首先需要从CAD图纸中获取项目信息，由于CAD图纸二维视图不直观，且图纸量大，工程人员难免忽略一些细节，这就可能遗漏部分工作，造成项目工作分解结构不完善。

而基于BIM的进度计划编制从BIM模型中获取项目信息，三维的多角度视图使工程人员能全面直观的了解项目实体，使每一项细小的工作都不会被遗漏，这样就能建立完善的项目工作分解结构。传统的进度计划在进行各项工作的作业时间安排和资源配置时，由于缺乏精确工作量和资源需求的支持，其确定往往很难做到十分精确，甚至十分粗略，这将不利于指导施工作业和进度控制。而基于BIM的进度计划通过将WBS编码和建筑构件ID号的关联，就能精确确定每项工作的工作量及其资源需求，从而可以精确的估算其作业时间，分配人工、材料、机械设备等资源，还可以一并完成成本估算。对于逻辑关系的确定，传统进度计划编制常用网络计划来确定，由于网络计划复杂、不直观，检查起来很繁琐。而基于BIM的进度计划在确定逻辑关系后可以通过4D模拟施工过程，直观的检查各项工作的逻辑关系。在进度计划完成之后，传统方法检查、优化起来复杂繁琐，而基于BIM的进度计划利用施工过程模拟、虚拟建造等4D模拟和可视化功能可以方便、直观的发现问题，对进度计划进行优化，尽可能做到事前控制。

在进度计划实施与控制阶段，传统的进度计划控制以人工视察、提交报表的形式获取实际进度信息，其效率低下，而且信息汇总常常耗时较多，有问题不利于及时采取措施。对比分析时主要通过绘制网络计划、S曲线等方法来完成，效率较低。基于BIM的进度计划控制利用BIM平台结合AR技术、GIS技术、现场摄像等多种实时收集项目施工信息，并且现场人员可以通过移动设备传输现场信息至BIM平台，实现与进度控制人员的互动，这不仅有利于及时解决问题，而且实现了进度信息的快速收集汇总。在完成实际进度信息收集后，可通过BIM平台生成的多种视图完成对比分析，特别是利用4D模拟对比，能协助进度控制人员更加直观地分析进度计划实施过程中存在的问题。在分析完成后，若需调整进度计划，仍然可以利用BIM平台提供的多种方法对调整后的进度计划进行检查、优化，确保进度的有效控制。

通过上述的对比分析发现BIM技术的引入对进度控制的各个环节都起到了明显的改善作用。特别是在控制过程中通过充分利用BIM信息、4D模拟和可视化等功能，能够极大地提高进度计划的编制水平和对进度计划的控制效率，有利于进度目标的实现。

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