医院作为业主，对医院建设项目负总责，建筑物建成后的运维管理工作仍然是医院的责任。医院建筑的运营管理工作具有时间久、责任大、费用高的特点。运维工作有两个目标，一个是安全的目标，另一个是节约资金的目标。实现安全的目标，也是间接的实现节约资金的目标。医院的建筑物管理和后勤管理是不能全部社会化的，医院一定要培养出自己的管理人员和维修人员，了解医院情况，专业技术知识过硬，医院要保持管理和维修人员队伍的稳定，因为医院的安全非常重要，时刻涉及病人生命安全。以医院病房楼为例，它的供电系统、净化系统、通风系统、供水系统、供暖系统、氧气系统等平时要精心维护，大量投入，不能出现计划外的大事故，每一次事故都会引发一系列连锁反应，最终影响医疗工作，影响病人的救治。所以说，医院的安全运行是管理工作的重中之重，需要有先进的管理方法和技术手段支持医院的运维管理工作。

节约资金是医院建筑运维管理的另一个目标，建筑运维的费用占整个建筑物全寿命周期成本的相当大的比例，医院建筑的安全标准要求高，其运营成本相对更高。医院建筑物的建设资金可由国家财政负担，而建筑物投入使用后的运维资金主要由医院自行承担。医院的自有资金十分有限。所以，资金控制是运维阶段管理的目标之一。

经过工程设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段、BIM信息模型会不断的丰富、更新和迭代，可以为运维阶段提供有价值的BIM模型信息数据，去除多余信息后，将其转入到BIM运维系统中，实现建筑全寿命周期的管理。

医院建筑运营阶段的造价管理包括的主要内容有：空间定位、节能控制、运维成本控制、医疗成本核算等。医院建筑运维阶段造价管理如下：

空间定位。BIM的空间定位功能，能够准确快速找到需要维修的位置，BIM可以反应出建筑设备管线的空间排布情况。医院的建筑有大量的隐蔽系统，除了一般建筑物具备的系统之外，还有氧气系统、净化系统、呼叫系统、物资传送系统等，这些系统大部分为隐蔽工程。BIM三维立体可视功能，能够帮助管理者直观的找到系统所处的位置，了解周边状况，了解管线的排布和走向，了解上下游构件的连接关系，以便制定出切实可行的维护计划，精准的维修方案，彻底改变原来那种“改造改造，拆开来看看”的局面。节约时间和人工成本，节约医院修缮资金。

能耗控制。BIM能够控制医院建筑的能耗，节约医院的运营资金。将建筑中的各种类型的测量仪器和仪表，如水、电等仪表；各类传感器，如温、湿传感器等以及各类探测设备与BIM模型构件相互关联，在BIM系统平台中集中反映测量到的数据，快速、准确、直观。通过BIM技术可以按类别按层次按区域进行数据整合和归类，最终目的是进行能耗分析，通过数据的积累和比较，找到数据变化的趋势和规律，发现异常情况，缩小查找范围，准确锁定目标，及时排除故障隐患，维护安全。通过数据的比较和分析，找出数据异常偏大的原因，及时采取措施，降低能耗，节约运营资金。

运维成本控制。由于三维立体成像的BIM技术，可以让造价人员清楚的知道维修工程项目发生的路径，准确核算工程量，准确控制维修费用。计算维修保养费用时，BIM数据库可提供所需更换备件的历史价格，作为重要参考依据。

造价人员还可以在BIM基础上建立的材料价格信息库中查询当前材料构件的价格，改变目前造价人员对材料价格不好把握的状态，转变医院被动支付维修费用的局面。在维修过程中，设备是继续使用，还是需要更新换代，这对维修价格影响很大。而施工单位往往希望医院更换新设备，以便得到更大的利润空间。BIM数据库能够提供更多的参考依据，比如原设备已使用年限、理论上还可继续使用的年限、保修期、维修记录、设备购置价格、生产厂家等信息。由于BIM能够快速算量出价，可以得出更换和维修成本高低的比较，能够帮助医院工程管理部门做出准确的决策和监管。

医疗成本核算。成本核算是医院管理的重要内容，医疗收费标准主要受国家宏观控制，在这种情况下，控制成本，节约开支就尤为重要，控制成本，就要首先摸清成本。2013年，医院新会计制度、财务制度出台后，医院成本核算，成为一项重要的也是必须完成的工作。BIM的应用，可以在成本核算中发挥作用。提供不同时间范围内的，科室空间占用情况，设备使用情况，维修成本，水电气的消耗数据，物业费的分摊金额，这些数据帮助财务人员精确核算成本，为医院科学规划医疗空间提供依据，提高医院的经济效益和社会效益。

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