建设工程安全管理作为建设工程项目管理的一部分，其重要性越来越受到工程参与方重视。但建设工程安全管理有其特殊性，它不可能脱离于项目管理其他管理模块，并且还是互相影响，呈联动效应，并且安全事故的发生有其偶然因素。引入BIM技术，必然会对建设工程以及安全管理工作带来很大的变化，主要体现在组织结构和工作方式的改变上。

组织结构的改变

组织结构是建设工程安全管理体系的基础，也是基于BIM的建设工程安全管理工作推进的动力源泉。传统的建设工程安全管理的工作组织架构较为简单，负责安全管理的建设单位和施工单位是组织架构中的主导，其他单位主要是监督和配合建设单位和施工单位完成建设工程安全管理工作。然而除了建设工程参与方之间的委托代理以及移交关系之外，在基于BIM的建设工程安全管理体系下，各参与单位组成最合适的组织模式是一种“单核结构”的形式，也就是各单位指派出具有BIM技术和建设工程安全管理能力的人员，组建基于BIM的安全管理工作小组，该工作小组不再以建设单位和施工单位为核心，甚至可以不再需要安全咨询单位的参加。此安全管理工作小组是以建设单位为核心，建设单位指导小组工作开展，从建设工程决策阶段开始，到项目设计阶段、施工阶段直至运营阶段终止解算。建设工程各个阶段都有安全管理工作小组参与完成，都会有工程各个参与单位的相关业务，承接工程全生命周期安全管理的BIM技术支持工作。

在基于BIM的建设工程安全管理体系下，安全管理工作不再仅仅是建设单位或施工单位的职责，甚至不是由其承担主要职责。工程各参与方一起开展安全管理工作，较早参与到工程建设过程中，承担各自的安全管理职责。传统安全管理的信息交互方式是多个单线条组成的，即是承办商与其他各工程参与方之间的信息流动。基于BIM的建设工程安全管理体系是各个参与方之间的安全管理信息都聚集在了BIM信息共享平台上，组成信息“面”，变为了BIM安全管理小组、工程各参与单位和信息平台传递信息的方式。这种信息交换方式是一种“点对面”的模式，信息共享效率更高，节约了工程各单位为获取相关信息耗费人力、物力以及时间，可以提高组织的工作效率。

这样的组织结构变化，可促使安全管理信息集成化和高度共享，实现建设工程各个阶段和各单位之间协同工作，提高管理效率，使得建设工程全生命周期周期安全管理模式得以付诸实践。

安全管理方式的改变

通过在建设工程安全管理过程中BIM技术的应用，将从以下几方面改进传统安全管理工作方式：

（1）完善可行性研究方案和设计成果。在工程策划和设计阶段，通过BIM技术运用，对建设工程虚拟再现化，发现原有可行性研究方案和设计成果可能引发的安全隐患，从而修改和完善可行性研究方案以及设计成果。

（2）合理编制安全管理保证体系、布置施工现场和组织安全施工。施工阶段是建设工程安全管理中最重要的一个阶段，施工阶段安全管理水平的高低影响着工程质量、工期和成本目标。在施工现场总平面图出来后，可以借助BIM技术，构建施工现场4D动态模拟，进而编制更为合理的安全保证体系，采取合适的安全保障措施，合理规整施工现场。在施工方案编制后，利用BIM技术可进行虚拟施工，发现施工方案实施过程中会出现的安全问题，可立即完善施工方案，并采取相应措施，避免安全问题的出现。

（3）提高施工人员施工操作的规范性。在施工人员开展工作前，借助BIM技术开展4D虚拟施工演示，有助于施工人员更具体地理解工艺要求和施工流程。从而使施工过程更加规范化，提高了安全管理效率和效益，减少了安全问题造成的损失。

（4）优化建设工程项目的运营方案，提高运营管理人员的管理水平。通过基于BIM技术的运营可视化，发生建设工程项目运营期间可能会发生的安全问题，因而修改和优化项目的运营方案，必要时甚至要修改施工方案以及设计方案，提高工程实体的品质，增加运营收入，提高投资方的收益。借助于BIM技术的4D虚拟化运营展示，提升运营管理人员的管理水平，减少安全问题的发生。

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