本文通过介绍洛阳市某民用建筑住宅楼5#楼运用的BIM相关软件，阐述BIM技术在工程项目全过程造价管理中的应用。

基于BIM的全过程造价管理流程

BIM技术贯穿于建设项目每个阶段，在工程造价管理方面具有极大的应用价值。BIM的信息共享平台、各方协同管理、数据化集成展现等特点都为造价管理提供了巨大的便利。以BIM模型为基础，使工程造价管理的各个环节密切链接，能够快速准确的进行信息的传递避免信息丢失，还可以加强各参与方的协同管理，下图4-1为基于BIM的全过程造价管理的流程图。

图4-1基于BIM的全过程造价管理流程图

BIM在造价管理中的具体应用

决策阶段

决策阶段是指通过施工可行性和盈利等经济指标对对设计方案进行筛选和确定。根据项目的实施方案和政府出台的相应政策再结合当前的市场情况进行一个初步的投资估算，这个投资估算是决策阶段判断该工程项目是否盈利、盈利是否达标的主要依据。BIM是以互联网、大数据为一体的平台，它的数据库存储的相关历史数据可以被用来计算当前项目的相关数据。BIM云计算平台，联网计算可快速准确的得到所需的经济指标，在短时间内就可以快速的得到相应的投资概算。

在没有相关的设计图纸的情况下，工程项目可以通过拥有的建筑面积结合以相近的工程案例即可在短时间内最快得到相应的投资概算。决策阶段结合BIM相关模型和BIM云计算平台，我们可以快速得到相应的工程量指标，结合当前的市场情况可快速的得到初步的投资估算。决策阶段BIM技术的应用让工程造价发挥了相应的作用，进一步的实现工程成本的控制。

设计阶段

设计阶段在工程项目中是一个重要的阶段。设计方案的好坏决定这投资成本的多少，影响着工程成本以及经济利润，影响工程造价管理。为了实现工程造价的管理，在修改设计方案时通常有造价人员伴随整个设计过程。

在设计方案初期基于BIM资源库对工程实例的基本概况以及构件、模型等进行简单的筛选，根据类似案例快速创建出各种方案，在通过对比各个方案的合理性以及可实施性，确定出初步设计方案。

在设计阶段，通过建立BIM模型，将BIM模型直接导入计算软件，避免了成本人员的二次建模。项目的整个设计是由不同专业的设计人员按照不同的分工各自完成或者在同一个中心文件中各自建立。工程项目的方案设计通过BIM的可视化特点可以直观的看出各个专业模型中每个细节，同时工作人员需要在设计阶段中各专业模型建成后进行不同专业间的整合并进行碰撞检查，找出设计中出现错误以及不合理的地方，并通过修改优化设计方案以此来达到减少施工返工、工期延误、工程变更等原因引起的成本变更的目的。在进行各专业模型碰撞检查的时候一般会有以下几个原则：

单专业的优化：有压力的管道让无压力的管道；由于水管可能发生漏水的现场，所以水管在电线及电缆桥架的下方，防止管道漏水对下部设备造成影响；强电管道让弱电管线；暖通专业中的大截面风管优先让小截面风管。多专业的优化：机电安装专业中管道穿越土建中的结构时需要预留孔洞；主梁次梁与安装管线碰撞时，优先优化安装管线。

本工程项目根据初步设计图纸为基础，通过对Revit软件建设项目各专业分别进行了BIM模型的建立，实现了工程信息与三维建筑模型的完美转接。并对各专业间模型进行整合，通过碰撞检测，发现设计中存在的问题，提前进行设计优化，减少后期施工返工造成的工程造价增加。因此BIM技术在设计阶段的应用，提高了设计方案的可实施性，减少了因设计图纸所导致的设计变更，提高了设计图纸的质量，实现了工程成本的有效控制，达到了工程造价管理的目的。下图所示为本工程项目碰撞检测后出现的问题，以及设计优化后的局部模型。本工程项目在设计阶段的优化使其工程造价成本节约了约6%，具体的设计阶段经济指标优化对比表见表4-1。

图4-2设计优化

作者：周晓娅 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除

未完待续

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