新技术的变革，通常引发整个项目的改变。在传统施工中，由于各种原因，造成返工，误工甚至事故等损失，那么应用“BIM”究竟改善了什么？节约了什么？BIM所带来区别于传统施工先进的地方究竟体现在哪里？这些都值得我们密切关注。

在工程建设全生命周期中，利用BIM技术，通过可视化管理、集成化管理、智能化管理取得了良好的效果。据Autodesk公司统计，BIM技术在很多方面改善了传统项目管理模式：BIM在对改善项目产出，团队合作方面起到了79%的作用；在三维可视化，便于沟通与提高企业竞争力方面，发挥了66%的作用；对于信息请求方面，减少了50%～70%的请求；对于施工周期的安排方面，缩短了5%～10%的工期；对于各专业之间的协调方面，减少了20%～

25%的协调时间。由此可见，BIM对于整个项目团队的发展，起到了极大的协调作用。

图1 建筑生命关键指标与 BIM 的应用关系图

建筑工程项目通常都是复杂的、需多团队分工配合、共同完成的工作，以BIM为平台加强各个团队之间的关联，项目各参与方密切的联系与配合，设计方最大化的整合各方面的信息，便可获得最佳的效果。通过设计阶段BIM模型的建立，可以提前预测出很多施工阶段可能出现的问题，达到预防的目的。这一优势也使得越来越多的项目开始使用BIM，BIM协同项目各参与方共同参与，团队合作的精神理念在现在工程项目管理中也非常值得倡导。美国针对BIM进行的一项社会专业评估显示出，业主通过使用BIM来对工程造价成本核算的费用和精确程度都完全优于传统模式下的测算方法。以美国芒廷维尤医院建造的综合大楼项目为例，通过采用BIM技术，在施工过程中各分部工程的冲突为0，因现场产生问题纠纷的工作联系单只有2份，验收后，项目的返工率仅仅为0.2%，该项目完美的证明了BIM技术能够提高工程项目的建设效率。BIM技术在工程中展示涉及工程项目全部过程的多方面的应用，BIM通过从工程的质量、进度、成本等多方面的优化，提高了工程整体的运行效率，其应用关系如图1所示。

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