BIM企业级应用是BIM项目级应用中单个应用的数据联合。通过搭建企业的BIM数据库平台，建立标准构件库、企业定额库、指标库、价格库等，大量项目数据在企业数据中心集中处理和分析。基于企业级BIM数据库平台，开展企业级BIM应用，具体有企业管理者通过了解每个项目的数据，掌握所有项目真实情况，实现基于数据对企业全部项目相关业务实施有效管理，提高企业经营效率。按其发展阶段分为：

（1）概念化阶段，主要表现为：

①在BIM组织架构上不完善；

②在BIM的技术应用上不全面；

③在BIM的软、硬件等投入不足，在企业级应用的层面上主要在计划和形式全部是概念化的，不能形成技术应用的全面落实和全面开展的状态。

（2）标椎化阶段，主要表现为:

①在BIM组织架构方面已形成自己的体系和制度；

②在BIM的技术应用方面已有自己的标准和流程，可以在项目和项目之间

的资源方面，提供标准化的数据共享；

③在BIM的软、硬等设施方面可以基本满足企业管理方面的运用，基本的

投入已到位，二次开发和先进性不足。

（3）精细化管理阶段，主要表现为:

①在BIM组织架构方面，已做到组织体系完善，组织结构清晰完整，组织管理严谨有序；

②在BIM的软、硬件等配置方面，按照BIM应用的范围，应用的难点和应用的岗位，逐一建立标准化的多层次的信息化应用设施和软件和外设，保证从岗位到项目再到企业全面职能部门信息化BIM应用数据建立和数据共享创造条件；

③在BIM技术方面的应用，也就是从简单的建模，到在安全、质量、生产等方面过程信息化管理方面，不仅能做到应用的顺理依据流程管理完成，而且对过程管理可以做到循序渐进，对于反馈意见的管理能依据流程和责任分析做到条理分明，解决方案明确有效。解决施工的全过程的实时施工数据与前期策划的施工组织设计参数的吻合性和调整的要求的指导方案，为项目管理决策提供正确方案。

（4）成熟、精益、协同管理阶段，主要表现为：

①在BIM组织架构方面，已做到组织体系完美，组织结构精细无缺，组织管理严谨有序和自然流畅。

②在BIM的软、硬件等配置方面，按照精益、协同的管理要求，在BIM应用的全方位、全流程、全要素等方面，已完整建立起多层次的信息化应用设施和软件应用体系，保证精益建设的各岗位、各部门以及全企业对BIM应用数据建立和数据共享、协同的充分需求。

③在BIM技术方面的应用，也不仅仅是在安全、质量、生产等主要方面重视信息管理的应用，而是在建设的全过程的每个环节制定流程和精益管理程序。充分解决施工全过程的技术要求和质量保证方案，通过精益建设和协同施工解决施工的效率和降低成本，真正发挥BIM应用的价值，体现精益管理的魅力。

文：陈红兵 仅供学习交流 版权归原作者所有

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