BIM项目如何协作？基于BIM的协作方式
在各个参与方不同的工作模式下，做好彼此间工作的互通与协同，是项目执行的关键。
虽然各个参与方工作方式方法上各有不同，对BIM-4D模型的应用也不尽相同，但是想要在新模式下做好项目进度的管理，就需要做好项目中各个参与方彼此之间的工作互通，利用BIM模型的信息共享优势，将各个参与方的工作内容和进度有效的反馈到信息模型之中，这样才能使各方的工作充分的协同，达到由点及面的进度管理。
例如在设计与采购之间工作的协同，包括项目的材料及设备规格技术标准，不同材料的总体使用量及批次用量，主材及部分特殊材料的供货周期，材料工艺改变对设计的影响等等。又如生产与采购的协同需要及时的更新BIM-4D模型材料的进场进度和生产加工进度，对未按时供货或生产计划有变动的部位，及时的进行进度计划的调整，以防出现料等人，人等料的情况发生。
总之，所有由各个参与方提供的信息，都需要通过在BIM模型的共享反馈给对应的部门，让其他参与方都能了解当前项目运营的进度和存在的问题，以便在各项任务工期开始之前，都能够找到解决的办法。
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