1 引言

所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。

实际上，应用建筑信息模型，可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用，这些信息质量高、可靠性强、集成程度高而且完全协调，大大提高设计乃至整个工程的质量和效率，显著降低成本。应用建筑信息模型，马上可以得到的好处就是使建筑工程更快、更省、更精确，各工种配合得更好和减少了图纸的出错风险，而长远得到的好处已经超越了设计和施工的阶段，惠及将来的建筑物运作、维护和设施管理。BIM最主要的价值在于三维可视化、信息化及新的技术革命。其不仅仅是一个软件，而是一项技术，其将直接引起管理模式的改变。

2 大数据对建筑项目管理影响

根据查阅一篇来自constructech的网络调研文章发现，在模型文件大于50MB的BIM时代，协同是高效完成项目交付的关键。大数据是一个很热门的话题，BIM （建筑信息模型）技术时代已经使得大数据成为施工技术的关键技术。在整个项目过程中要管理的数据量已到TB级别，根据constructech网站的调研汇总如下：

1.当被问及在管理项目信息时面临的最大挑战是什么，受访者表示：

• 在需要时寻找正确的信息

• 收集来自多个参与方的信息

• 信息向其他参与方分配的管理

?2.他们列举了上述挑战的原因如下：

• ?项目管理技术之间的互操作性低

• 低效的工作流程

• 不同格式文件的打开和处理的问题

• 数据大小和单文件大小很难管理

• 难以获取一个完整的项目记录

• 3 全过程项目管理中的BIM技术应用

BIM技术是建设行业的一项重大革新技术，基于BIM技术的工程项目信息化必将作为提高建筑行业效率和利润的有效途径之一。如果对其信息管理不善，将会使项目中信息传递的效率和准确度大大降低。

对项目管理公司来说，在项目管理中BIM的作用主要体现在以下几个方面：冲突识别。如识别管线、设备、构件之间的碰撞，是否满足净高要求等；建立可视化的模拟环境。更可靠的判断现场条件，为编制进度计划，施工顺序，场地布置，物流人员安排等提供依据。时下流行的项目管理软件P3单纯依靠图表和文字对项目进行描述，缺乏一个直观形象的载体。BIM恰恰弥补了这个缺陷;BIM模型能够自动生成材料和设备明细表，为工程量计算、造价、预算和决算提供了有利的依据。

以往工程量计算都是在图纸上量，或使用鲁班和广联达等软件重新建模计算，与原有的设计模型难免产生偏差，结果也不准确。现在，借助BIM技术，造价人员直接使用原有的设计模型，提高了效率，准确性也大大提高了;最后，BIM提供三维效果图、动画和漫游等功能，使非技术人员看到可视化的最终产品。

就我了解，目前在全过程项目管理中BIM技术的应用大致可分为：

1. 招标采购合同管理，成本控制，风险管理;

2. 造价管理;

3. 设计管理;

4. 施工管理。

基于BIM技术在工程项目管理信息系统当中的运作就是用户通过局域网（乃至整个互联网范围内），向系统服务器发送查询、信息变更等操作请求，以文字和2D或3D图纸的形式，由系统应用服务器进行界面组织，集成反馈给用户，供用户进行相关操作。

传统的建设工程项目管理信息系统，由于工程管理涉及的单位和部门众多，信息输入只能停留在本部门或者单体工程的截面，常常会出现信息滞后的现象。在项目全寿命期内基于BIM模型的信息管理系统的具体运作如下：

• 项目前期、策划阶段。此阶段主要制定方案理想模型，进而进行可行性研究和设计方案的优化修正。这相当于是第一阶段的数据信息采集，通过这些最后可以进入后续的招标阶段。

• 项目招投标阶段。此阶段由于有了前期的依托，招标方可以公布某些前阶段已知的项目内容并公开组织招标，并且可以帮助招标方与投标方在理解项目上减小误解，促进共识，而且能在项目费用和建设时间上减少误差。因此招标方可以得到一个满意的投标方，而投标方也能够做出一个合理准确的项目方案。

• 施工管理阶段。通过BIM模型的创建，加上时间参数，可以在电脑中先对整个建筑物的建造过程虚拟一遍。项目建造过程中工期的损失、材料的浪费等试错成本极高，因此虚拟建造可以模拟项目施工场部的规划，提前反映施工难点，优化施工过程管理。BIM技术可以实现材料采购的控制，BIM模型一旦创建好了之后，精确到构件级的工程实物量数据就计算出来了，通过 BIM 应用客户端可以实现方便、快捷的数据协同、共享、调用。

• 项目运维阶段。运维阶段即运营维护的阶段，在运营管理阶段主要利用后期运行及评估模块，可以及时提供有关建筑物使用情况、入住维修记录、财务状况等集成信息。

• 4 结语

目前很多BIM的应用目的很简单，就是寻找解决传统项目管理信息的不对称和跑冒滴漏现象的技术支撑和管理手段，BIM如同其他信息化技术一样，现阶段就是一个工具，但未来会升级为一种项目手段，但终归是管理工具和手段。BIM技术的全面应用还存在着很多的问题，例如各种软件之间接口融合的问题将直接关系到信息的集成化、还有就是BIM在中国还在起步阶段，各种相关规范规程以及标准不完善，而且相关人员也是非常缺乏的，不过这倒会成为我们更多的机遇。更重要的是受限于目前的工程建设体制一直存在某些工程各个阶段为了自己的利益相互割裂的现象，大家对新技术的应用和推广依旧持着传统的观望态度，积极性参差不齐。但越是艰难的时候，越是充满机遇的时候，谁能坚持下来，谁就有可能最终脱颖而出，笑到最后。

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