BIM应用了之后，会带来哪些变和不变，和一些人讨论过后，大约总结有一下几点：

一、 不变的：

　　1、核心业务内容、程序(比如围绕项目建造的开发报建、设计、施工、运维等);

　　2、员工岗位的基本归属和职责划分(预算、技术、设计、开发、营销、财务、人资等等);

二、变化的：

　　1、员工的知识和技能构成(掌握 BIM 的专业技能);

　　2、使用的工作平台和软件工具;

　　3、工作的方法和流程(比如原来是 EXCEL 现在是模型，原来是纸质沟通现在是协同平台，原来是串联沟通，现在是各方协同合作);

　　4、交付的成果形式、内容、质量(基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等)。大家看看这四个变化的方面，每一项其实都是与我们的职业发展息息相关、直接联系。无论是知识技能、使用的软件工具、无论是工作方法流程还是工作的质量及交付成果，都是企业选聘人才的重点考虑。所以，不管你学不学 BIM，BIM 首先作为一种工具手段和平台，今后必然会成为选拨人才的一个硬性指标。而且这个选择，不是仅限于技术人员的，的确是全员覆盖的。所以从这个意义上讲，BIM 的确不是你想不想学的事，你不学，等于放弃你未来竞争和生存的机会。退一万步讲， 不为企业，也是为了自己。道理如此简单，学与不学，取决于我们自己，不是来自于企业的压力。

　　3、未来基于 BIM 的各类人才发展方向：

就目前来看，今后 3-5 年内仍然是国内 BIM 百花齐放百家争鸣的时代，各家咨询公司、各家软件厂商都在大力的按照自己的思路去研发 BIM、推广 BIM，同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广 BIM 的意识逐步加强，BIM 的大协同时代必然会来临。就目前来看市场上所谓的 BIM 人才也是层次不齐，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。

一类是 BIM 的建模专业技术人员(包括模型维护)：BIM 的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的 BIM 团队， 模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸 和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着 BIM 技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。

二类是 BIM 的项目管理实施人员：如同我们平常说的信息化实施人才。如果把 BIM 看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通， 组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM 实施计划达到预期成果， 同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM 相关的专业知识外，还要懂业务， 同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在 BIM 技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM 技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的，而且收入比普通的项目经理高 20%。

三类是站在企业信息化战略规划高度的人员：运用 BIM 系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业 BIM 战略总监的级别。前面文章中说过施工企业推进 BIM 的策略，里面提到 BIM 推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。是和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。

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