很多企业在 应用BIM 之后并没有带来自己想象的结果和效益，然后企业首先把责任怪罪到BIM本身，包括 BIM技术 不成熟、BIM产品不好用、推广BIM的人瞎忽悠等；其次原因企业会习惯归结于一线BIM应用人员。在此之后企业才会考虑其他原因。BIM带不来效益是什么原因？

首先，让我们考虑一下BIM如何让企业产生效益的路线。除了说个人需要掌握满足专业或岗位需求的BIM软件使用以及使用这些软件创建BIM模型；企业也需要在同时做好几个方面的工作，首先是根据企业自身的特点确定在什么时间、由什么人进行哪些BIM应用以及应用到什么程度来帮助企业提升经营效益，其次是对相关项目成员的BIM应用进行管理和协调以保证项目BIM应用实现既定目标，第三是为企业不同项目不同专业和岗位的BIM应用准备好合适的环境和资源。

由以上分析，我们不难看出，要是产生BIM效益要从两点出发，一个是从个人或者说一线作业人员的职责出发，BIM的价值和效益实现离不开软件工具，因此个人掌握相应软件工具的操作是BIM应用最基本的事情；另一方是从企业或者说企业决策和管理层出发，如何充分利用BIM为企业的经营和业务发展服务，如何配置BIM应用资源、如何确定BIM应用方向、如何研究BIM应用技术路线、如何选择合适的时间合适的人做合适的事才能使企业投入有合理的产出，这个工作只能由每个企业的决策和管理层来完成；这两者是互补关系，谁也代替不了谁如果说这两点本身有问题的话，那么就很难期望在BIM应用得到好的效益，也就是说，企业决策和管理层的BIM业务集成能力相比BIM本身以及一线作业人员的BIM应用能力而言对企业BIM应用效益的高低或好坏起到的作用更大。

到目前为止我个人了解到的BIM应用效益欠佳的案例，绝大部分都是因为其BIM应用过程只有注重个人或者一线人员的软件技术培养，忽略企业管理级别的BIM，或者虽然企业高层也支持，但是并没有对BIM业务集成进行研究，而仅仅只是资金和政策等的简单支持，实质上仍然是只有个人或者一线人员的软件技术培养模式。

由此可以看出，BIM带不来效益是什么原因？这个问题并不是个人的问题也是领导的问题，需要双方对BIM都有一个明确的认识和理解。

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