企业单位如何将BIM应用转化为生产力和竞争优势？
企业单位如何将BIM应用转化为生产力和竞争优势？下面就为大家讲解一下。
（1）人：包括BIM工程师（建模员）、BIM组长（熟悉软件，有多个项目实操组织经验）、BlIM经理。其中BIM经理尤其重要，他必须是一个对BIM有兴趣、能坚持思考和钻研、有多年设计经验、懂得分析项目需求、对软件工具全面了解和掌握的人。当然企业领导的政策支持也不可或缺。
（2）时间：对工具的熟悉和掌握需要时间，不同类型项目的实践历练需要时间，建立流程和标准更需要时间，BlIM的应用是一个长期的过程。
很多设计院刚开始尝试Revit应用的时候，都觉得学几个工具不算什么难事，只要派几个建筑师去看看书，找几个卖软件的工程师来教教软件功能，就可以了。但根据笔者在全国从事BIM应用推广7年的经验来看，真正能自学成才的人凤毛麟角。Revit的学习很像3dmax，易学难精，学会简单建模、管线综合以及碰撞检查很容易，但是要形成方法论以及应用体系很难。因此寻求BIM咨询服务在很长一段时间内不失为一种高效可行的办法。
建筑工程造价管理关键组成要素主要由工程量、消耗量指标、价格数据。工程量是造价管理核心，计算精确程度与快慢程度直接影响预算编制质量与效益；价格数据涉及众多种类的建筑材料，价格随着市场、国家政策等实时变化，造价控制管理工作量大、难度大；消耗量指标受各地定额书、区域内生产力水平、企业生产力水平等影响，更新慢、变量多，计算难度大。
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