如何把BIM应用转化为生产力和竞争优势?
要想真正地把BIM应用转化为生产力和竞争优势，笔者认为需要考虑以下几个因素：
（1）人：包括BIM工程师（建模员）、BIM组长（熟悉软件，有多个项目实操组织经验）、BIM经理。其中BIM经理尤其重要，他必须是一个对BIM有兴趣、能坚持思考和钻研、有多年设计经验、懂得分析项目需求、对软件工具全面了解和掌握的人。当然企业领导的政策支持也不可或缺。
（2）时间：对工具的熟悉和掌握需要时间，不同类型项目的实践历练需要时间，建立流程和标准更需要时间，BIM的应用是一个长期的过程。
很多设计院刚开始尝试Revit应用的时候，都觉得学几个工具不算什么难事，只要派几个建筑师去看看书，找几个卖软件的工程师来教教软件功能，就可以了。但根据笔者在全国从事BIM应用推广7年的经验来看，真正能自学成才的人凤毛麟角。Revit的学习很像3dmax，易学难精，学会简单建模、管线综合以及碰撞检查很容易，但是要形成方法论以及应用体系很难。因此寻求BM咨询服务在很长一段时间内不失为一种高效可行的办法。
BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！
相关培训
声明：本站所涉及的课程仅供学习使用，任何用户不得以翻录、翻拍、截屏等方式对课程进行任何形式的保存、传播、买卖或任何其他商业活动。否则版权方有权追究侵权方的法律责任。
国内知名的BIM软件交流平台
