中国三大BIM项目

No.3 上海迪斯尼乐园

上海迪斯尼乐园将在2016年6月开园，耗资41亿美元。鉴于迪斯尼团队的要求，该项目建设过程中在BIM应用方面投入了大量资金。

上海迪斯尼乐园超过70%的项目建设都基于BIM环境，提升了同时开展大型项目的效率。协同工作的项目团队也利用BIM这种“生态系统”共享资源、技术支持、合作机制，从中获益。

“超过70%的项目建设都基于BIM环境”

像上海迪斯尼乐园这样的项目采用BIM的优点，除了帮助迪斯尼管理团队有效整合项目的各个参与方和涉及到的140多个不同的专业领域外，还使其在投标阶段减少了很多设计变更，因为通常情况下，迪斯尼管理团队遇到类似项目的设计变更数量平均为3000个，而在该项目中只有360个。

No.2 北京凤凰传媒中心

凤凰卫视这座6.5万平米的新总部在北京是独一无二的，建筑型体为非线性，设计深化由北京院完成。该项目采用BIM显而易见的好处是将各类非图形信息整合并分享在一个“共同数据环境”中，与传统的工作流程相对比，项目团队在BIM环境下工作不仅削减了不少风险，而且节约了时间、提高了工程质量。

在此过程中，项目团队认为采用BIM技术首要的困难是来自于长久形成的制图习惯与交付模式的挑战，他们自己需要同时研究并发展很多非常规的工作流程，以便提供数据的互操作性与无缝的信息交互。

北京凤凰传媒中心建成后，成了北京另一个地标性建筑。与此同时也创建了一个可以在运维阶段进行FM调度与分析的强大信息模型，此外整个建筑的安保控制、能耗等FM数据要素也都均整合进信息模型，已在竣工时交付业主。

No.1 上海中心

名列榜首的是128层的摩天楼——上海中心。

这栋造价达24亿美金的摩天大厦是在原浦东高尔夫球场的场地上开发的，目前以632米的高度雄踞中国第一高楼，成为了陆家嘴金融区皇冠上的明珠。主持该方案设计的美国建筑设计事务所Gensler，项目一开始就在BIM环境下工作。

整个BIM实施过程管控的核心团队只有三个人，他们负责监督整体项目交付以及工程进度的一致性。管控力的加强与重复性工作的减少使上海中心只花了73个月就完成了57.6万平米的楼面空间建设，比类似项目的施工工期加快了30%。

整合式工作与促进合作为BIM流程的核心优势。总部设在旧金山的Gensler事务所——领导结构与建筑设施服务专家的国际化团队，在“共同数据环境”中共享信息模型，使各个参与方都能在虚拟条件下进行有效沟通交流。比如，上海中心扭转的建筑外表皮几乎无法用2D图纸来表达，而项目团队却通过可视化3D模型使得各方更直观地了解了项目本身。

这些项目对于中国的BIM意味着什么？

中国有庞大的建筑产业，视频中所展示的这些项目将对中国各地陆续推行BIM产生正面影响。BIM展现的高效让人叹服。

“这种类型的项目将更广泛地影响BIM在中国各地推进的力度”

中国拥有众多省份，国家目前鼓励而非强制推行BIM。目前，很多地方政府已经分别制定了不同于邻近省但又适合自己的BIM标准与要求。

但是，由于采用BIM需要软件投资，是企业考虑的一个重点，并且中国设计师的报酬通常是由他们所绘制的图纸数量来决定的，创建一个建筑信息模型的想法往往会让他们心生恐惧。

“如何将BIM应用落地是一项挑战，而且几乎是纯粹的文化意义的挑战”

虽然面临上述困难，但中国对BIM仍抱有高度的热情，将来采用BIM的发展趋势及发展速度可能会远快于英国。根据最新报道及分析报告，在未来两年内，使用BIM建模的中国设计师将增加89%，而承包商将增加108%。

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