（1）施工质量管理

在基坑工程生产过程中，影响质量的原因有：人力、材料、机械、方法、环境等，需严格有效的控制这些关键点，以保证基坑工程的各部分以及整体质量。将BIM技术应用到基坑工程生产质量控制中，工作人员可以利用BIM数字化、信息化、可视化三大功能，发挥软件在检验、鉴别以及数据整理等方面的优势。利用BIM技术对基坑工程模拟仿真各个环节，先虚拟施工后实际生产，及时检查各个环节的漏洞，对每种计划都实施模拟，选择最优方案，减少一切可能存在的隐患。管理人员也可以通过BIM进行现场跟踪指导以及协调各工种施工，进一步保证基坑现场施工质量水平。

（2）施工安全管理

建筑工程是一个极度危险的工作，其每年发生的事故排名高居前三位，主要影响人们生产生命安全的因素有：坍塌、坠落、触电、中毒、护坡等。可以发现，事故主要集中在坍塌、坠落、触电三种事故，反生次数与伤亡人数较大。所以我们要进一步加大对安全生产的宣传和执行力度，对施工过程中可能发生的事故提高防范。

2016年建筑业事故统计如图6.3-7所示。

将BIM应用到基坑工程的施工安全管理中，通过可视化仿真模拟指导安全施工，具体具体应用主要体现在：可视化安全交底、完善安全工作生产流程、合理规划场地。充分利用BIM技术，提前预防，杜绝现场任何危险源的存在，保证安全文明施工。

（3）施工模型建立

在基坑工程中，施工单位需提前勘察现场，对现场的整体进行规划，在通过BIM建模软件建立施工整体模型，包括勘探地质、建筑构件、施工机械、场地布置、临时设施等模型，方便工作人员分析现场，提前制定施工方案，同时对于施工图纸的错漏碰缺可以及时的发现，提高了施工效率和安全性。

（4）施工进度管理

基坑工程进度管理的影响因素可分为环境因素、技术因素、人为因素。其中环境因素在于基坑工程需要复杂的地质条件勘探，施工过程需保障既有建筑物不受影响等。技术因素在于生产进度编制的可行性方案方法的选择等。人员要求在于施工人员的素质高低，图纸的掌握以及生产工艺的熟练程度。

将BIM与基坑工程的进度管理相结合，以4D虚拟建造技术为基础，在BIM软件中导入三维模型以及进度计划，可视化模拟整个进程。还可以利用BIM对实际施工进度信息收集和处理，掌握实时状况与完成程度，并与模拟进度计划比对，分析影响因素，及时解决存在的问题，做出合理调整。

BIM的4D虚拟建造技术流程如图所示。

（5）施工成本管理

对于施工成本的管理可能会产生误区，误以为它是财务会计的的工作，但事实并非如此，其实它属于全员参加管理整个项目的方式。一般将成本管理进行如下区分，既成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

将BIM应用到基坑工程的施工成本管理中，将成本维度添加到BIM4D管理中就形成BIM5D技术，BIM5D技术在管控工程的各个环节的成本方面，主要是事前、事中、事后三大基本控制路径。所谓事前控制就是利用BIM的3D模型实施错、漏、碰、缺检查，及时整改优化。再利用优化后的3D模型快速进行工程量计算。

创建BIM5D预算模型。事中控制是根据施工计划提前进行施工模拟，避免实际施工中可能存在的问题，确保施工计划与实际施工进度一致，形成BIM5D实际施工模型，将预算模型与实际模型对比，确保实际进度与计划进度相匹配，事后控制是项目完工后进行成本总结分析，完善施工成本管理[61]。施工成本管理流程如图所示。

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