应用BIM技术进行全过程项目管理的步骤：招标、采购、合同管理，成本控制，风险管理。具体步骤如图所示。

借助BIM技术和常用的项目管理理念，项目工程师能够编制招标采购计划和相关的合同，并进行有效的成本控制和风险管理。

①造价管理

BIM模型能够自动生成材料和设备明细表，为造价人员编制工程量清单提供依据。目前Revit等BIM软件在造价方面的功能尚有待完善，与广联达等造价软件也无法有效对接。BIM在造价管理领域的发展空间和市场潜力很大。

②设计管理

结构设计：Revit目前与PKPM和Midas尚无法实现数据互换，因此需要借助国外的软件进行结构分析，如Etabs，SAP2000等。

这些软件的计算方法不符合中国规范，需根据中国规范进行校核。

专业协同，碰撞检查：模型数据以DWF格式传给Navisworks Manage软件，对BIM模型的建筑构件、结构构件、设备、管线进行综合，并进行软碰撞，硬碰撞和净空检查，可以帮助业主出如下图纸：

a）综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；

b）综合结构留洞图（预埋套管图）；c）碰撞检查侦错报告和建议改进方案，能有效提高设计阶段各专业之间的协同，减少碰撞的产生，提高效率；d）效果图，漫游动画、建筑性能与环境分析、人流疏散分析、室外空间舒适度和行人风分析。

③施工管理

借助Navisworks软件，在三维模型中添加时间信息，进行四维施工模拟，将建筑模型与现场的设施、机械、设备、管线等信息加以整合，检查空间与时间，空间与时间之间是否冲突，以便于在施工开始之前就能够发现施工中可能出现的问题，进行提前处理。也能作为施工的可行性指导，帮助确定合理的施工方案、人员设备配置方案等。在模型中加入造价信息，可以进行5D模拟，实现成本控制。另外，BIM使施工的协调管理更加便捷。

信息数据共享和施工远程监控，使项目各参与方建立了信息交流平台。有了这样一个平台，各参与方沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！