BIM技术团队应该如何建立?某项目BIM技术应用团队组织架构介绍
本项目实施前,非常重视BIM技术的研发和应用,已在多个项目积累了BIM技术应用经验。本项目属于综合性公建项目,建设标准高。建设方对于BIM技术要求高、具体,是国内为数不多的建设方发起明确要求的BIM技术应用项目。同时本项目参与单位众多,涉及幕墙、精装修、钢结构、机电等多个专项工程技术的BIM技术应用,因此,要求该项目BIM平台必须是一个开放的技术共享平台。
鉴于项目特点,本项目BIM技术应用团队总体由三部分组成:
项目部BIM技术应用团队、专业分包BIM技术应用团队、BIM合作团队。
三个BIM技术应用团队分别从事以下工作:
(1)BIM合作团队协助项目部BIM技术应用团队和总承包管理部门进行BIM技术需求调研,共同编制BIM技术应用方案和实施细则提供BIM技术应用技术支持。集中提供场外作业,根据施工图搭建三维模型、碰撞检查,与总承包技术部门一同完成施工图深化、管线综合等技术应用工作。协助项目部BIM技术应用团队搭建基于BIM技术的5D信息化管理平台,配合项目部驻场BIM技术人员,完成施工过程中的可视化交底、5D信息管理平台维护、竣工资料与BIM成果移交等技术工作。协助项目部BIM技术应用团队对各专业分包进行BIM专项技术应用管理。协助项目部BIM技术应用团队进行本项目行业奖项申报。
(2)专业分包BIM技术应用团队负责本专业分包承包范围的专项BIM技术应用工作。服从建设方招标文件中规定的专项BIM技术应用要求。服从BIM技术应用团队BIM技术统一管理规定和要求。及时按建设方和施工方要求提交BIM技术应用成果和竣工模型、BIM成果。
(3)项目部BIM技术应用团队。统筹本项目BIM技术应用,实现建设方、项目BIM技术应用需求;对接企业内部管理;对接现场施工总承包管理。常驻现场,在BIM模型应用和信息化平台维护中发挥主要、积极作用。
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