1前言

    时下BIM成了一个热门时髦词语，软件供应商常常用它说明可以实现的各种功能，导致BIM技术的多变混乱，因此忽略了最初的目的，浮于表面，难以实施。BIM在施工企业的落地实施是一个长期艰巨的过程，需要不断的实践和探索。以下为湖南六建机电安装有限责任公司推广BIM的历程及遇到的问题。

    2实施BIM的背景介绍

    现代建设项目的规模明显提高、程序更加复杂，大型多专业工程经常出现管线与结构构件之间或管线与管线之间发生冲突的情况，造成返工或浪费，甚至存在安全隐患。随着建筑行业走可持续发展道路及低碳理念普及的大背景下，粗放型的建筑行业逐步向工业化、标准化和集约化方向发展。为提高公司核心竞争力，公司领导将2014年定义为技术提升年，采取“低重心”的策略，以推广BIM为契机，全员提高施工技术水平。

    3实施的历程

    3.1起步

    如开始所说，BIM在施工企业的落地实施是一个长期艰巨的过程，不可能一蹴而就。公司BIM推广实施由技术研发部主导，于2014年年会期间组织一批年轻的技术骨干进行考试选拔，考试分为笔试和CAD绘图操作考试。3月份开始洽谈购买软件事宜，先后与Autodesk、MagiCAD、广联达、鲁班等软件供应商接触，4月份敲定购买Autodesk公司Revit套包、单机版、网络版若干套，并部署安装在技术研发部。因为Revit对电脑配置要求较高，公司采购了一批新的高配电脑，全面更换。5月份被选拔人员分别在项目工地上或公司自学Revit。

    6月份，公司派出八人参加建工集团组织的香港理工大学关于Revit及Navisworks的培训，脱产培训的两周时间里还安排了某烟草物流园建模工程练手，进一步熟悉软件。7、8月份，经过一两月时间的高强度学习、练习，BIM团队成员初步掌握了软件的建模操作。公司请对软件操作较好的三位团队成员在公司进行授课，让全公司的人对BIM有初步认识，在此期间还邀请了Autodesk公司人员作进一步深入培训。

    7月份准备参加2014年度中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请赛。经过团队成员两个月的艰辛工作，终于交上申报拓展应用奖的作品并最终获奖。

    3.2摸索

    公司在开始实施BIM的半年内做出了一点成绩，在于领导的坚定决策及青年员工的激情奋斗。但BIM实际上是一种管理流程的改变，并不是用新的工具继续做原来的事情，激情消退之余，大家更多的开始思考其进一步的作用

    NBIMS对BIM的构想是“一种用标准化机器可读取的信息模型，用来改良规划、设计、建设、操作和维护的流程。无论新旧设施，其所产生或收集的适当信息，都会以整体生命周期皆可使用的格式纳入此信息模型中。”

    一种流程的改变，何其难也。施工企业遇到的障碍有技术方面的，也有非技术方面的。技术上，无非是目前由于软件的不完善及标准的不统一，员工普及难度大。非技术方面因素则是在于推广BIM初期对项目或者公司某些部门的影响，降低工作效率。

    但公司一直没变的思想就是BIM一定要与施工相结合，也是本着这样的思想，BIM团队成员开始逐步摸索除模型展示、碰撞检测、管线综合外的其他各项BIM应用，工程量统计、预制件加工、系统平衡校核、施工进度模拟等相关工作,并逐渐在项目上运用该技术，以点带面,逐步出成效。

    3.3发展

    更深入的了解才能更好的发展，2015年里，公司技术研发部会将重心放在BIM与项目结合上，发掘更多方面的BIM应用。同时加强对公司人员的培训，造价部门、成控部门都派了技术骨干进行深入的学习，争取在2016年能够做到各部门的配合。

    公司制定了相关激励政策，增强技术的普及推广，毕竟只有人人都会用这个工具，才有可能实现企业级BIM的流程转变。

    4实施中的一些经验总结

    这些都是在发展BIM中企业遇到的实际问题，希望能够有所帮助。

    4.1软件选择购买。

    目前BIM软件五花八门，选择什么软件进行尝试应用以及会有多大的花费是诸多施工企业关心的问题。国外软件起步早发展较为成熟，但在本地化方面做的不是很好，有待进一步提高。国内的软件商算是后起之秀，在施工造价等方面的应用有不俗的表现。考虑到软件生态环境的因素，以及培训教程资料，选择国外大众的软件如Revit，再辅助加上符合企业特点的国内软件比较好。

    4.2企业初期实施方法及流程定制

    相关的标准、政策、流程、构件库不可能一步到位，需要逐步参考其他企业的经验方法，一步步完善，而且，在没有足够深度的实际项目BIM应用经验的积累，也很难制定出一套行之有效的符合企业特点的方法。

    BIM的实施，牵涉到既得利益的冲突、管理模式的改变、业务流程的再造等方面的问题。依据国外经验，企业实施BIM初期，由于投入时间成本用于人员培训和企业业务重组，企业生产力会有明显下，这对施工企业来说是严峻的考验，所以企业需要进行阶段性的规划，而不要想一次完成所有标准的制定和业务的分配重组。

    4.3一些实际的培训方法

    公司主要是以BIM为契机整体提升公司整体技术实力，所以侧重在人员培训上，培训内容包括各个安装专业的施工规范标准、工艺上，2014年开办“机电讲习所”，使用远程授课的方法每月对公司和项目上的员工进行培训、考试，并记录在档，作为考核的标准。这需要每个公司依据实际情况制定员工培训计划。

    定期选拔BIM团队成员，实行淘汰制度，发展技术骨干。制定相关政策让员工感受压力，主动学习。

    4.4建模用模制度规范的完善

    现阶段大部分设计企业还是使用二维为主的方式绘图，施工企业必须建立模型，用于规划、协调、指导施工。这样一来使用模型带来的利益通常会抵消它的成本。制定一套高效可行的建模用模制度，提高模型的复用性，增加模型的使用价值是很现实的问题。这些也需要积累完善。以下为简单的罗列，供参考。

    模型建立使用流程如：创建模型，审核模型，生成二维图纸等相关联的步骤。建立模型的规范标准如：项目拆分原则，文件命名规则，建模基准定位等，构件的命名规则及新创建的构件的属性以及归档方法。构件的空间关系规则，这牵涉到模型是否符合规范以及后期用模型算量造价的准确度，需要一批有施工经验的人在建模中不断总结。

    模型深度规则：企业发展BIM到一定阶段，建模项目逐步增多，不可能每一个模型都是一个标准。目前国际上应用较为普遍的模型详细等级是美国建筑师协会（AIA）制定的模型深化等级（LevelofDevelopment，简称LOD），它将精度等级定为五级，可搜索参考制定自己企业的模型深度规则。

    其他诸如人员奖励政策，专业协调等相关标准都需要企业制定完善，可参考中建编著的《建筑工程施工BIM应用指南》。

    5结语

    BIM技术是建筑行业管理模式的发展趋势，是创建信息、管理信息、共享信息的数字化管理模式，对整个建筑行业具有深远的推动意义。企业既不能神话BIM，认为它是万能的，也不能轻视BIM，在建筑行业信息化的浪潮中落后。

    实行企业级BIM，公司几乎每一方面的业务都需要更改而不仅仅是用新的工具方式做同样的事情。以上提到的问题归根到底都是人的问题，在没有足够的普及率之前，想做到企业级BIM实施是不可能的，所以建议企业应当结合自身情况，以技术为核心，以BIM为契机，普及推广相应软件，提高公司整体管理水平，培养一批有技术，能管理的技术性管理人才。

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