PPP 项目全寿命周期过程中涉及政府方、 投资方、 项目公司和各类与建设运营相关的参与方， 各利益相关者介入项目的时间、 方式和项目管理目标不同， 基于 BIM 的协同管理平台可提供完全一致的项目信息数据， 各参与方结合各自项目管理内容进行不同业务应用。 在 PPP 项目全生命周期的管控中引入基于 BIM 的协同管理平台， 能够为项目发起人在项目决策期提供可靠的同类项目历史数据的支持； 能够为合作双方在建设和运营维护期提供实时的客观数据， 以便双方对项目进行监管； 能够为政府在移交期接收项目时， 提供全面的信息数据。

决策期： 基于 BIM 的协同， 参照类似项目历史数据的物有所值评价

在 PPP 项目决策阶段， 部分项目的物有所值（VFM）评价基础数据缺乏、 评价不充分等问题导致了项目不能“真正的物有所值”。 很多咨询机构在编制项目 物有所值评价报告时， 伪造项目 基础数据， “强行” 的使项目 达到物有所值，使得项目的物有所值评价的质量和可信度降低， 在项目进一步的推进过程中增加了项目无法落地的概率。 通过引入 BIM技术， 以 BIM 信息平台存储同类项目历史数据为参照， 结合项目实际情况进行测算， 为 PPP 项目的物有所值论证提供数据和信息支持， 做到真正的 PPP 模式下的项目物有所值。

通过 BIM 信息平台， 构建 PPP 项目模型， 通过5DBIM动态的模拟项目设计—施工—运维—移交全生命过程， 为政府在进行物有所值评价时提供基本数据信息支撑， 为项目合作各方提供充足的数据信息， 确保在满足施工需要的前提下合理配置资源， 保证真实、 可信的数据源支持， 有助于进行项目物有所值的定量评价。

建设期： 基于 BIM 的协同， 实现 PPP 项目建设的监管

PPP 项目全生命周期中参与方众多， 仅建设期就涉及项目实施机构、 项目政府出资代表、 项目公司、 社会资本、 施工单位以及各类供应商等。 各利益相关者介入项目 的时间、方式和项目管理目标不同， 导致项目在管理过程中不利于管理， 易出现管理疏忽和信息缺失。 而且 PPP 项目所涉及的信息数据比传统项目更多， 数据来源更为复杂， 基于 BIM 的信息管理平台可提供完全一致的项目基础信息， 将项目建设的参与各方都汇集于信息管理平台， BIM 技术的应用可以推动PPP 项目从传统的粗放型项目管理向精细化管理转变， 实现从“管项目” 向“管理数据” 的转变。

在项目设计阶段， 利用 BIM 技术， 构建 3D 可视化的建筑模型和项目模拟分析， 从而减少项目的设计变更， 促进项目设计方案优化。 在项目施工阶段， 利用建筑信息模型的专业之间的协同和施工模拟技术， 从而减少错漏碰缺， 避免工程频繁变更等问题。

基于 BIM-4D (可视化模型+时间） 模型， 开展项目施工模拟、 进度模拟和资源管理， 有利于提高工程的施工效率，提高工序安排的合理性。 通过模型和进度计划的关联， 让模型中的图元和进度计划中的时间节点相对应， 根据模型的进度计划， 录入实际施工的任务开始时间和结束时间， 与计划任务时间相对比， 实时了解实际施工进度， 及时分析工期管理上的问题 ， 并且提出处理措施， 提高项目工期管理效率。

项目工期的有效控制则使得 PPP 项目在建设期的融资方案和施工方案更加的合理和贴切， 避免 PPP 项目的项目公司出现实际工期与计划工期严重不符合， 导致项目建设期融资利息的增加。

基于 BIM-5D (可视化模型+时间+成本） 模型， 通过 BIM信息管理平台实现 PPP 项目成本的多算对比分析， 增加工程投资的透明度， 有利于控制项目总投资。

运营维护期： 基于 BIM 的协同， 实现实时数据下的PPP 项目绩效考核

PPP 项目进入运营维护期， 政府尤为的关注 PPP 项目的实际运营情况， 将 PPP 项目产出说明与绩效要求相关联， 同时财政支出责任与绩效考核结果挂钩， 贯彻“无运营， 不 PPP”的理念。 然而由于我国“井喷式” 的 PPP 项目增长， 使得大量 PPP 项目产出不明确， 导致项目在运营维护期的绩效考核不明确， 或者项目合同中的绩效考核方案无法与实际情况所匹配。

基于“PPP+BIM” 项目生命周期信息管理体系， 利用 BIM的协同管理平台， 实时的监测项目实际运营信息， 包括项目使用量监测、 基础设施、 设备故障情况反馈、 设备维修情况反馈等， 以此判断项目 公司经济效益与社会效益是否平衡，随时调整项目公司的运维策略， 提高公众满意度。 真正的实现 PPP 项目的价值， 提高公共服务效率的同时使得项目公司有盈利而不暴利。

移交期： 基于 BIM 的协同和完整项目 数据的 PPP 项目 移交评估

当 PPP 项目进入移交期， PPP 项目从项目识别到项目移交的全生命周期也进入最后的一个阶段。 PPP 项目的移交看似简单， 实则整个项目的移交囊括的信息太多。 移交资料需要包括从项目 设计到竣工验收再到项目 运营维护期间的全部数据信息文件。

利用 BIM 的协同管理平台， 将本项目的所有物理数据信息和几何信息全部储存于 BIM 的模型中， 包括项目在用的各类管理章程和运营手册包括专有技术、 生产档案、 技术档案、设计图纸、 文件和其它资料等等， 以使本项目能平稳地正常地继续使用。 这些数据和信息将有助于推动政府完成项目移交评估与性能测试， 降低政府在后续运营中的风险。

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