虽然近些年来BIM的应用发展为整个建筑领域带来了重要的作用，但是在BIM推荐的过程中，还是会出现一些重要的误区，下面就为大家好好分析一下。

误区一：BIM就是建模？

BIM就是建模——这应该是很多人对BIM的认识，不单是施工企业。客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息，施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息，运维阶段更关注设备设施的维护信息等。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。

那究竟如何理解和认识BIM呢？梳理各方的观点，应该具备三个特性：可视化；信息载体；协同性。

误区二：BIM万能？

BIM无所不能——这大概又是另一种极端理想的认识。且不论现在的BIM技术是否支持，即便真到了BIM软件无所不能的地步，仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗？答案当然是否定的。每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主的认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业老总一听到BIM，瞬间眼睛放大了，说有了BIM，我的好多东西不就可以变成全自动了吗。俨然把BIM当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。

其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是为管理低下企业雪中送炭。

误区三：有没有一套从设计到施工、到运维的全过程BIM系统？

这是一个较难回答的问题。因为目前阶段暂时还没有这样的系统，但随着BIM软件的研发，随着互联网技术的发展，也许有一天会出现这样的系统。目前，企业推行BIM的时候，可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。我们设想一下，软件也好、系统也好，作为一种商品，肯定有其核心的功能和客户群，大而全的东西往往不精、不专。所以一味的去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。

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