（一） 专业间协调管理

各专业 BIM 工程师按规划及计划完成本专业 BIM 模型后， 由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合， 根据整合结果， 定期或不定期进行审查。 由审查结果反推至目标模型， 图纸进行完善。 施工时检查内容、 要点及频率如下表：

各专业间参与方依据管理体系、 职能对信息模型进行必要的调整， 并反馈最新的信息模型至总包方。

（二） BIM 数据共享管理

（1） 由总包方收集并集成包括模型、 图纸、 设备信息等 BIM 相关的数据， 并按照一定的规则进行分类， 并尽可能将数据与模型进行匹配， 达到利用模型来查找数据的目的。

（2） 根据分包的要求进行数据的提供与更新， 并反馈图纸中出现的问题， 将数据在平台上进行共享。

（3） 总包定期对数据进行检查， 并将模型信息、 施工信息及其他信息进行定期发布， 供各分包进行查阅与修正。

（4） 分包方若需总包提供相应数据， 必须提交数据请求表， 在总包认可情况下进行数据提取。

（三） BIM 会议制度

1、 与会人员要求

甲方、 监理各派遣至少一名技术代表参与， 项目经理、 项目技术负责人、 各专业分包代表及 BIM 联络小组所有成员必须到场。

2、 时间及地点

时间： 拟定每周一下午 , 地点： 项目会议室

3、 会议流程

各专业工程师总结上周完成情况→业主、 监理对完成情况进行点评→BIM 负责人协调未解决问题→BIM 负责人制定下一周工作计划→项目经理总结

4、 会议纪律

（1） 会议召集人员提前 10 分钟入场， 与会 人员提前 5 分钟入场， 不得无故迟到、 早退； 迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算；

（2） 因特殊情况确实无法参会的人员， 应提前向上级领导报批。 无请假者按事假一天计算；

（3） 进入会场前， 与会人员应修整自己的仪表， 做到衣冠整齐， 精神饱满；会议期间要求集中精力、 认真听取发言， 不得交头接耳开小会；

（4） 会议期间严禁吸烟；

（5） 手机关机或设置静音状态， 不得接打电话， 不得玩手机或上网， 如必须接听电话， 到会议室外接听；

（6） 未经主管领导同意， 不得安排他人代会；

（7） 发言人员会前要做充分准备， 要做到发言思路清晰、 条理清楚、 重点突出、 表述明白。 要本着发现问题、 解决问题、 杜绝问题的再度发生为的原则；

（8） 处罚： 违反会议纪律者， 根据情节的轻重做出处罚。

5、 奖罚制度

（1） 奖励制度

对有下列突出表现的团队时， 可给予适当奖励：

1） 每个月 能定期完成既定任务， 并保证模型正确率达 98%以上；

2） 信息正确率达到 100%；

2） BIM 会议经常能提出建设性意见， 并得到领导表扬；

3） 发表有关 BIM 的文章或论文， 按发表杂志的等级进行逐级奖励；

4） 完成最终竣工模型。

（2） 处罚制度

对出现下列情形时， 将给予适当处罚：

1） 未能如期完成模型；

2） 模型正确率低于 90%；

3） 信息正确率低于 90%；

4） 未经负责人同意擅自将模型成果交予他人；

5） 未按要求正常上下班或无故请假。

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