当前，城市综合管廊项目在建设管理过程中，BIM技术应用越来越广泛，但很少有达到理想效果而取得完全成功的案例。其实，在BIM应用过程中，首先需要考虑清楚的是模式问题，其次才是技术问题，如果没有科学的实施模式，再好的技术也很难发挥出真正的价值。而BIM技术的价值发挥尤其依赖BIM的实施模式。所以，探讨BIM在城市综合管廊项目中的实施模式，是推进管廊BIM应用工作的首要问题。

    1.BIM在工程项目中的实施模式概述

    BIM是建筑信息模型的英文缩写，其定义就是：创建并利用具备全方位建筑（建设项目）数字化信息的模型对建设工程项目的设计、建造、运维及拆除的全生命周期进行优化和管理的过程、方法和技术。BIM作为全新的工作理念,势必会产生新的工作流程、协作方式、生产工具、成果产品及管理工具等。BIM实施效果的优劣，很大程度上取决于怎样合理科学地把这些新的东西有机地整合、管理起来。所以，选择怎样的BIM实施模式和该模式怎样去实施，是一个项目在应用BIM的过程中应当首先回答的最重要的问题之一。当前，BIM在项目中的实施模式总体上可以分为两种,一种是分散式模式，一种是集中式模式，其两种模式的区别和特点如表1所示。

    从发展地角度讲，集中式模式是BIM实施的最佳方式。但由于集中式模式在实施过程中，会对传统的项目管理模式的诸多方面产生一定的挑战，并在前期需要额外增加一定的成本投入，导致了这一最佳的BIM实施模式在国内目前很少釆用。

    2.BIM在城市综合管廊项目中的实施模式选择

    当前,国内城市综合管廊项目的建设多采用PPP模式，由项目公司全过程地统筹管理建设过程中的各阶段和各参与方,打破了传统建设管理模式中各阶段联系不深入(设计阶段不能纳入施工和运维阶段的意见）、各参与方利益不统一、全过程协作不连续等瓶颈。在这样的环境采用集中式的BIM实施模式便有了天然的土壤和机制,极大的降低了对管理上的挑战和在成本上的投入。所以,城市综合管廊项目的BIM应用实施宜采用集中式模式。

    (来源：《建筑经济》-《BIM在城市综合管廊项目中的实施模式探讨》，作者：胥方涛，王立轻，焦剑峰，汪莉，张子叶，徐跃卫)

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