BIM作为建筑行业发展的需要，不断地引入时间的工程建设中，同时为了进一步地提升管理，完成实虚共构的维运管理，需要将三维空间的信息建立在BIM的建筑信息模型上，完成信息的三维资库，BIM的信息整合平台承载了现实空间中对象所隐藏的各种信息，透过AR技术将信息显现于实际空间中在运用LBS的定位概念达成信息与空间的迭合，进而发展出在空间中的适地性建筑维运管理服务。

参与过工程项目的设计人员都知道，在设计阶段前期，协助设计单位设计发想与可行性检讨，更可辅助提供建筑单位相关BIM信息及精确施工，于后期模型则可转化为营运管理运用，后续边际效益应用发展意义深远。

BIM技术在新时代发展迅速的今天，同时也孕育出了不少相关的岗位，为了让想从事相关行业的人更有明确的人数，下面就聊聊BIM工程师等级有几级?都负责哪些工作和内容?

在整个建筑项目中，运维管理作为长期存在的一种方式，被众多建筑单位所关注，尤其是BIM技术出现并考试导入到运维阶段之后，其强大的数据管理功能，让传统运维焕发了新的生命。

如今BIM应用的出现，使不少的建筑设计单位都围绕着该技术来转变，从比较简单的二分法来看，设计与施工即有很大的差异。设计时间，3D建模主要在理念的传达与图资整合;施工阶段，则转化为施工质量管理。所以是否应就这两个阶段，分别订定指引的应用原则，简述如下：

企业导入BIM具有什么样的意义？这是不少建筑在使用BIM技术后经常有疑虑的一个问题。回顾2014 年 McGraw Hill Construction 在 Smart Market Report 进行营造厂导入BIM调查做出分析， 75%营造厂认为投入 BIM有带来正向投资回报率(ROI)， 其中带来最多效益的前三项目分别为可以减少错误和缺漏、提升和业主和设计端的合作、以及提升组织的形象，并且可以加强项目参与人协调合作效能， 减少重工达到更好的成本控管，以上优势能帮助营造厂有效维持工作项目执行顺利，导入BIM甚至能带来更多业务机会， 未来几年间将会更愿意发展内外部的 BIM协同作业流程， 包括合作技能、标准交付方式以及执行机制，将使提升整个产业高度成熟发展 BIM，也预估未来营造厂将逐渐提升 50%导入BIM项目应用。

承包商导入BIM的效益回馈项目排序

而营造厂导入 BIM的方式不同也会对组织架构和工作权责有所差异， 北京清华大学将 BIM实施组织架构分为三种，分别为企业增设 BIM部门辅助原有工作执行;企业全方位建立 BIM部门取代原有的工作模式;以及企业 BIM服务外包的应用模式，并针对以上三种导入方式进行影响层面的分析如下表。 可得知企业自办全方位导入 BIM，较可从其完整体现其价值和有较大应用发展，但投入初期可能会带来生产力下降、人员阻力等失败风险，须由上层支持推动较容易成功。

企业导入BIM执行模式的比较

BIM 为辅助单位

全方位导入BIM

BIM 服务外包

现有业务影响

无改变现有业务执行内容与目标

须创造新流程进行现有业务调整

无改变现有业务执行内容与目标

资金投入

BIM 的软硬件费用、人员培训之教育成本

BIM 的软硬件费用、人员培训之教育成本

投入量小，BIM 外包的成本以及少数的BIM 软件作为审查、浏览作用居多

实施范围

仅BIM 团队

企业全专业部门

内部少数审查外包成果的人员

推行难度

适中，BIM 作为现有业务增值，不影响团队现有生产效率

难度高，需有无产值的过渡期进行培训，且初期生产力下降、成果质量交付、导入失败之风险

简易，完全对内部无影响

信息传递性

信息传递性差，因为BIM 是辅助所以图说优先性大于模型

信息同步且集中管理，产出皆由BIM模型达到一致化

资讯传递不及时且等待修正时间长

修正配合性

内部可配合修正

内部可配合修正

依契约而定修正服务次数

未来发展性

以BIM 为辅，内部推动可能会有坚持原先作业模式的阻力，需要过渡期验证BIM 的效益

以BIM 为主，企业可建立BIM 执行相关机制，逐渐以BIM技术提升生产力和企业竞争力

内部无实际培养技术与人员，公司无配套措施BIM模型应用发展可能性较低

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！