BIM技术作为目前发展的引导的推动力，逐步形成了多样性和复杂性，不仅仅从单点的项目级应用在向垂直的企业系统线状应用和企业全面应用演进，应用与管理的联系也越来越紧密，但是行业内、企业内特别是施工项目部层面普遍存在BIM应用与生产脱节的“两层皮”问题。

形成“两层皮”的具体原因有很多，主要是受到认知水平、管理和体制、评价机制三个方面的因素影响。

对BIM的认识水平是做好BIM应用的基础。BIM的本质是信息化，信息化的本质是通过改善管理实现创效。BIM应用应聚焦于创效，特别是管理创效，这个是对BIM的基本认知。很多单位组织BIM应用都是轰轰烈烈开始，悄无声息结束，又敲锣打鼓开张的循环过程。

究其原因往往都是对BIM的认知存在局限性，定位、方向没有明确，被行业内的各种“应用风向”裹挟前进，没能给本单位的主营业务带来持续价值。

通过BIM这个信息化工具驱动企业体制和管理的变化是BIM应用的目标也是保障措施。信息化工具只有和人们日常工作、生活紧密联系才有生命力，好的工具本身对用户就有吸引力，微信就是这种工具的代表。

而BIM对于企业、项目来说，还远没有达到微信对老百姓吸引力的水平，因此，需要企业能策划应用场景，规范应用行为，并通过必要管理制度和体制要求加以约束才能在企业内统一思想，明确目标。

此外对BIM应用的评价机制也必不可少，就好像“鲁班奖”是评价一个工程质量水平的尺子一样，当前行业内的各种BIM评奖其实也是一种评价机制，但是只有评奖这种机制是不够的，评奖比较容易创造一个短期的良好应用氛围，但是难以持续。因此企业需要建立基于BIM技术对企业创效支持程度的评价机制，并根据评价结果不断修订本企业BIM应用的内容和实施路径，才能检验目标，凝聚共识，形成长效机制。

根据近些年推动BIM应用落地中的问题和教训，接下来围绕认知、管理、评价这三个方面分享一些经验。

1、以创效为目标，以数据为支点，利用技术撬动管理变革

以为企业创效为目标发展BIM技术应用

BIM技术应用发展到目前阶段，由于其自身的复杂性，尚未出现一个非常清晰的适合所有企业的BIM发展道路。我曾说过“发展BIM技术好比摸着石头过河，但我们既不知道河对岸是什么，也不知道摸着的是不是石头。”

因此，企业在发展BIM技术的过程中应结合自身特点，紧紧围绕自身的主业开展BIM工作，守住“技术是推动生产力而不是束缚生产力的工具”这个发展底线。施工企业“拿活、干活、算账”是基本生存能力要求，因此施工企业发展BIM技术应用也应该聚焦在提升企业这三方面能力上，为降本增效提供支撑。

“利用BIM技术支撑企业主营业务创效”是BIM技术应用的目标。

数据是技术撬动管理的支点

对于企业而言，BIM技术进而说信息化技术的核心价值，是通过效率提升驱动管理变化。

当企业应用BIM技术效益不明显，或者管理没有因为BIM技术的应用得到提升的时候，普遍的认识是技术还不够好，不能适应工作的需要。而实际情况有时候却恰恰相反，BIM作为工具已经完全能满足我们的需求了，阻碍BIM成果使用的是数据的使用问题。

这说明除了项目的BIM团队，其他团队完全没有参与BIM工作，这样一个项目对BIM的投入将很难产生正面的回报。BIM和我们以往使用的CAD最大的不同在于BIM模型具有强大的数据承载能力，能够解决不同数据源的信息集成问题，这样就给不同管理系统提供了跨系统掌握资源数据的可能性。

如果应用得当，原有的数据孤岛、数据烟囱问题都可以通过BIM的深度应用得到缓解，多方协同效益就能显现出来了。

因此，此前说的项目进行BIM应用应围绕工程工期紧的特点，充分利用已经建好的模型，由主管领导和BIM人员带领项目的技术部门，利用BIM模型对接设计，做好深化设计稳定图纸；生产部门要求各分包提供对工期的要求，由BIM团队对工序和工期做虚拟建造的反复模拟。这样项目的有关部门才能和BIM生产出来的数据发生联系。技术只有用才能发现问题，发现了问题才有机会寻找解决路径。

在进行BIM工作的时候，我们生产了大量的数据，这些数据如果不能够被使用，那将只能是占据硬盘空间的“数据垃圾”。

减少对技术能力不足的抱怨，使用数据，总结使用经验，让数据成为技术撬动管理的支点是开展BIM技术应用的重要工作方向。

2、如何判定BIM应用落地与企业BIM中心的方向在普及推动BIM技术应用的实践过程中，有四个方面可以辅助判断BIM应用是否落地。

谁在用、怎么用

落地的BIM应用不应该是专业BIM工程师进行BIM应用，BIM工作应该融入到常规工作当中，以辅助工具手段的方式出现。例如从事钢结构工程团队使用Tekla。

应用是否具有可量化创效

应用BIM技术创造可以衡量的效益和效率变化是比较难的，但是不能因为难就回避这个问题。因为普适的企业衡量价值标准就是创效。

如果BIM应用难以产生价值，或者产生的价值不能被量化的衡量，那么BIM应用就很难被认可，也就谈不上落地。

 应用成果是否可复制

产生价值的BIM应用成果不能是偶然性的产物，不能只在特定工程，特定人群中发挥作用。

需要对BIM应用进行标准化，让企业和项目能够最低成本的复制、使用BIM应用成果，并取得类似的效果。

管理是否有变化

任何单点的应用，即便产生效果也是暂时性的。系统性、长期使用BIM技术需要有制度保障，也只有管理发生变更才能让BIM技术真正产生长期价值。例如当前部分地区招投标要求采用BIM方式就是招投标管理的重要变革。有了这个四方方面的判断依据我们还可以从对BIM的认知水平、BIM与管理的融入程度两个维度判断一个企业或者项目对BIM的掌握程度。对BIM认知程度高但是管理融入度低的企业往往是有BIM团队，有一定技术手段积累，但是却和生产脱节没有形成良性互动，这样的企业多半处于BIM技术发展的瓶颈期。

管理融入较好的企业，在单点BIM技术应用上已经形成突破，会产生较多的业务和管理需求，这样的企业处于BIM发展的突破期。

两个维度都能做的比较好的企业BIM已经成为管理的工具，企业处于无意识的BIM应用状态。这样的企业处于BIM应用的成熟期。

根据这样的判断方法，一个企业的BIM中心开展工作要注重这样几个方向：①企业BIM中心的工作必须是围绕企业主营业务增效提供支持。不能把精力放到做BIM咨询上去，企业过早的把自己的BIM中心市场化也不是很好的选择。②企业BIM中心应该把提升企业BIM认知水平作为首要任务。找好这个工作首先是要提升BIM中心自身对新技术的认识水平。注重数据的积累，做好业务和技术的桥梁工作。③研究技术发展趋势，积累技术应用能力，做好技术储备。特别是BIM关联技术的储备。

3、BIM技术应用的企业实施路径与保障措施BIM作为信息化工具能在“形象、技术、管理”三个层面上解决企业问题。就施工企业的具体情况来说BIM技术应用：

形象问题主要是辅助企业争取市场机会，实现创优、创奖目标；

技术问题主要体现支持项目的设计深化等方面；

管理体现在以方案模拟为基础的交底、汇报、例会等多方协同机制的建立，以BIM算量为基础的工程验评、结算、分包管理、物资管理等方面。在施工建造过程实践中BIM应用可以分为三个层级。首先是基础应用，它不直接产生效益，且必须保障的投入，是掌握关键技术的能力体现；其次是价值应用，它实现创效是当前核心能力体现；最后是创新应用，它是能力融合后的实验性扩展，是未来持续竞争能力的体现。在企业选择BIM应用的时候需要根据本企业的优势与不足，例如有的企业善于建住宅，有的企业善于建造大型公建，而后聚焦自身的实际需求，结合BIM发展的三个不同阶段选择用，先从试点做起。应用范围不要盲目扩大，要把每一个应用做深、做透，选择好BIM应用工具，融合新旧技术，之后形成标准化的应用流程和管理办法系统性的实施，并建立企业项目的BIM应用评价体系，形成长效机制。

4、智能建造是BIM继续发展的必由之路随着全社会数字化、网络化、智能化发展的总趋势，施工企业也必将通过数字化转型保持自己的竞争能力，确保能够在新一轮产业变革中心存活下来。而BIM技术由于具备数据承载的优势，将是这一个阶段施工企业数字化转型的基础技术。企业需要重视BIM技术，实践BIM应用。但同时是也要注意到，BIM仅仅是施工企业数字化转型的起点，而不是终点，也不是核心。BIM是在纯虚拟侧完成的工作，作为施工企业必须要实现虚拟和现实的结合。要实现数字世界和物理世界精准映射，单靠BIM技术是不够的，要通过测量、感知技术搭建虚拟现实连接的桥梁，要通过工业物联网、机械自动化实现虚拟指令对实体建筑的作用。这些需要全新智能建造技术的支撑。

智能建造是在建造阶段企业智力和能力的集中体现，智能建造是信息化和工业化深度融合并对企业的赋能之后的全新建造模式，BIM技术要获得长久的生命力必须生产实践相结合，智能建造是BIM继续发展的必由之路。

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