协调设计的理念已经深入到建筑师和工程师的脑海中了， 然而对于协同设计的涵义及内容，以及它的未来发展， 人们的认识却并不统一。

说的协同设计， 很大程度上是指基于网络的一种设计沟通交流手段， 以及设计流程的组织管理形式。 包括： 通过 CAD 文件之间的外部参照， 使得工种之间的数据得到可视化共享； 通过网络消息、 视频会议等手段， 使设计团队成员之间可以跨越部门、 地域甚至国界进行成果交流、 开展方案评审或讨论设计变更； 通过建立网络资源库， 使设计者能够获得统一的设计标准； 通过网络管理软件的辅助， 使项目组成员以特定角色登录， 可以保证成果的实时性及唯一性， 并实现正确的设计流程管理； 针对设计行业的特殊性， 甚至开发出了基于CAD 平台的协同工作软件等等。

而 BI M（建筑信息化模型） 的出现， 则从另一角度带来了设计方法的革命， 其变化主要体现在以下几个方面： 从二维（以下简称 2D） 设计转向三维（以下简称 3D） 设计；从线条绘图转向构件布置： 从单纯几何表现转向全信息模型集成； 从各工种单独完成项目转向各工种协同完成项目； 从离散的分步设计转向基于同一模型的全过程整体设计； 从单一设计交付转向建筑全生命周期支持。 BI M 带来的是激动人心的技术冲击， 而更加值得注意的是， BI M 技术与协同设计技术将成为互相依赖、 密不可分的整体。 协同是 BI M 的核心概念，同一构件元素， 只需输入一次， 各工种共享元素数据并于不同的专业角度操作该构件元素。

从这个意义上说， 协同已经不再是简单的文件参照。 可以说 BI M 技术将为未来协同设计提供底层支撑， 大幅提升协同设计的技术含量。 BI M 带来的不仅是技术， 也将是新的工作流及新的行业惯例。

因此， 未来的协同设计， 将不再是单纯意义上的设计交流、 组织及管理手段， 它将与BI M 融合， 成为设计手段本身的一部分。 借助于 BI M 的技术优势， 协同的范畴也将从单纯的设计阶段扩展到建筑全生命周期， 需要设计、 施工、 运营、 维护等各方的集体参与， 因此具备了更广泛的意义， 从而带来综合效率的大幅提升。

然而， 普遍接受的 BI M 新理念并未普及到实践之中， 这使得我们感觉有责任去正视和思考BI M 设计的优势与不足。 从理念到实践经历一个漫长的过程是必然的， 并且多种现象表明该过程在中国可能要更长一些， 但是这不应是我们回避问题的理由。

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