BIM管理平台的研发、应用如何与工程经验、管理体系相结合？

    我们在基于BIM的项目管理系统的搭建和实施过程中积累了大量经验。

    认识并建立了基于BIM的标准体系，能为BIM平台的研发、应用提供咨询服务，真正实现基于BIM的项目管理落地，为工程建设增值。

    BIM咨询内容包括：

    1.BIM标准体系建设

    通过以往线路、项目的实施，BIM研发、应用已经形成系列技术标准和管理标准。

    （机电、土建建模标准、模型颗粒度体系等）

    通过标准化建立起可复制、低成本的生产模式和管理模式。

    标准体系将作为BIM研发、应用的成果，通过BIM咨询团队来持续推广扩散。

    将轨道交通带往更高层次的工业化，逐步摆脱传统建筑业的条件约束。

    BIM咨询团队可结合应用单位、项目的管理架构，协助建立BIM应用实施团队，量身打造一整套自上而下的管理体系。

    2.方案审查

    根据已建立或现有的标准体系，结合多年积累的BIM实施经验，BIM咨询团队可提供针对BIM总体实施方案、平台研发/应用实施方案及细则、模型检查标准、智能设计开发实施方案、BIM应用培训方案、专项实施方案等提供审查并提供专业咨询意见。

    保证各方案的针对性、适用性、完整性与可实施性，从而推动BIM实施落地。

    3.应用咨询

    根据应用方的需求，BIM咨询团队可提供专业的需求确认意见，实现需求与应用的统一；

    通过建立应用考核体系明确各个阶段的BIM应用要求，以实现需求的实际落地。

    4.数据分析

    将BIM作为数据的容器，将数据收集、处理、分析、应用所相关的技术连接在一起。

    整合物联网、生物识别、测量与定位、数据挖掘、机器学习、装配式施工等先进技术。

    通过数据的收集、分析、处理后，将数据转变为新的管理手段。

    通过对特定数据的提炼、分析，可实现质量、安全、进度、投资的标准化、精细化管控。

    打造班组人员工作效率库、施工企业诚信考评制度、厂家质量考评制度等定向成果。

    最后通过大数据分析应用于项目各个阶段，推动设计、施工、运维三个阶段一体化，让项目各参与者高效协同，建立全生命周期内的项目管理结构，降低综合成本，实现大数据应用价值的最大化。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！