BIM管理丨施工总承包商主导的BIM管理模式
施工总承包商主导管理模式
施工总承包商主导管理模式：即业主通过合同在约定施工总承包商完成其自身工作范围内的BIM应用业务过程之外，还委托其对其他项目参建各方的BIM实施进行组织、管理和控制的过程。
这种模式下，进入施工阶段后，设计单位在施工阶段的配合服务工作、以及各级分包商、供货商、运维单位的BIM实施工作均统一纳入到施工总承包商的管理之下。
施工总承包商主导管理模式运作示意图
优势：由于施工总承包商具有较强的现场控制能力，这一管理模式往往能较好地集成各方数据和信息，对于顺利推进项目建设具有良好的作用。
当项目临近结束时，施工方的BIM应用驱动力降低，准确且满足运维深度的BIM模型对其进行项目竣工结算也存在不利影响，相关数据和信息难以有效传递至运维阶段，对于适用于整个生命周期管理的BIM技术来说，失去了其本身的意义。
【本文摘自微信公众号“铁路BIM联盟”原文《DBB模式下的BIM应用管理模式》】
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