基于BIM技术的建筑工程成本管理，BIM作为项目管理的载体，是适应建筑科技发展、改善现有成本管理困境的最优选择。通过BIM技术在项目中的具体实施，加强了施工中人力、材料、机械等资源的动态管理和成本实时控制，增强了各专业的沟通，提高了施工企业成本管理能力。随着BIM技术的应用和推广，将加速推进施工企业信息化转型升级，进一步提升施工企业核心竞争力，为施工企业可持续发展奠定坚实基础。 

（一）施工企业要高度重视利用BIM技术信息化管理 
　　 施工企业要不断加强项目管理人员BIM技术应用的学习和培训，提高对BIM技术在建设工程项目应用的重要性认识，高度重视建设项目的信息化管理工作，合理地利用BIM技术进行施工个阶段的成本管理，将建设项目的施工成本有效的控制在预期计划内，实现工程项目的利益最大化，保证施工单位的经济效益，有利于施工企业持续健康发展。 
（二）完善BIM技术应用的标准、制度和机制 
　　 施工企业要建立企业BIM治理体系及实施标准。BIM技术的应用带来的管理模式改变、业务流程再造等问题，需从企业治理体系着手，建立健全体制机制。从组织保障、人员保障、设施设备保障、资金保障等方面建立完善的治理体系，并制定相应管理办法，配套考核激励等基础性措施，建立BIM组织管理、BIM文件管理、BIM模型創建、BIM模型交付和BIM技术应用等标准，促进BIM技术的推广应用实施。 

（三）加强BIM技术在建筑工程项目的普及和应用 
　　 施工企业要加强BIM技术在工程项目中的普及和推广工作，可以采用试点先行，加强学习培训，分层分步实施等措施。施工企业应加强BIM技术在建筑工程、桥梁工程等不同专业的基础知识、管理应用、软件建模、平台运用宣贯和培训，并结合企业自身发展，注重选择与经营业务范围内相匹配的典型工程项目进行试点，在总结试点应用经验的基础上，逐步开展BIM技术的推广应用。 
（四）加强BIM技术应用成本管理人员培养 
　　 组织成本管理人员参加各类各级 BIM 专业培训、BIM 技能鉴定培训、BIM 应用研讨会，以参与企业 BIM 工程实践、专题调研等方式，提升成本管理人员的理论水平和实践技术能力。选拔具有中级以上技术职称的成本管理人员，作为骨干进行培养，通过多种形式的培养，掌握最新的BIM技术应用于建设项目成本管理的方法。 

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