近几年中建筑行业对于赶工期的情况十分普遍，如何提高施工效率也成为众多企业的目标之一。而随着BIM技术的不断发展，工程中的施工优化与进度管理也成为企业加快施工进度的方法之一，那么对于BIM技术而言，想要正确追赶项目进度时，我们又要如何进行管理呢？

    BIM技术协助现场质量安全与进度管理

    一、背景介绍

    近年来全国特一级企业陆陆续续投入巨资大力发展现代管理信息化，BIM技术的可视化与共享性成为了现代化管理的敲门砖，今天与大家分享下BIM技术在现场质量安全与进度方面的管理。

    二、工作原理

    1、质量安全管理：项目部领导通过负责人每天上传的质量安全信息进行管理决策，并在每周例会上对相关问题进行分析解读，提高工作效率。

    2、进度管理：现场负责人员通过手机拍照并上传进度信息至云空间，项目部领导通过网页端进行进度的查看并与关联的进度计划进行对比，对可能出现的问题提前解决，合理规避风险。

    三、手机端工作流程

    1、质量安全管理

    a、质检员等相关负责人在工作的过程中发现质量问题，打开手机移动端，找到对应的项目，点击质量管理-质量安全。

    b、对质量问题进行拍照、找到图纸对应位置并填写问题描述、整改期限、责任人等。

    c、问题责任人收到信息并进行整改，整改好后拍照并上传，待问题发现人审核，审核通过，问题关闭。

    2、进度管理

    a、技术员打开手机移动端，找到对应的项目，点击生产进度-进度照片。

    b、根据当天实际情况拍图并填写相关信息，公司领导可随时查看现场的真实进度信息。

    四、生产优势

    1、达到了采集信息与领导共享，便于实施管控效果，提高了工作效益。

    2、可作为施工日志进行留底查看，避免相关信息丢失。

    3、事实追踪落实整改情况，减少了虚报等现象发生，降低了施工成本。

    在BIM技术的应用之下，更多技术、质量、安全和施工管理方面的BIM应用会被研发出来，BIM技术将会从更多方面帮项目各方提升项目进度，而随着BIM技术对于工程质量的应用，不仅仅保证了施工质量，也实现了工程进度的管控与提速。

    文章作者：许思鹏

    文章来源：广筑BIM

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