随着BIM技术在施工阶段的普遍应用，项目级BIM技术管理体系已不满足应用要求。施工企业应从人才体系建设、标准体系建设、族库体系建设3个方面构建企业级BIM技术管理体系，同时做好企业级BIM技术研发工作，整体提升BIM技术应用水平。

　　BIM技术的优势在于实现以模型为载体对相关信息的链接，并利用软件对信息自动分析处理，形成用户所需的信息产品，包括：图纸、表单、分析图表等，为用户进行施工管理、决策提供依据。

　　建设企业级BIM技术管理体系，能提升交付信息质量、提高信息处理效率，使信息产品更好地为用户服务。

　　企业级技术管理体系的业务分层管理，能将复杂业务进行分层细化；它的技术研发是是基于结构化的流程进行技术创新，而不是在“混沌世界”的灵光乍现。一些著名企业：如华为、IBM和三菱，都有完善的企业级技术管理体系。

　　施工单位在BIM应用过程中，应充分发挥企业总部的组织、资源、技术优势，划分并建立如下的企业级BIM技术管理体系：

　　1.组织机构

　　2.人才体系

　　3.标准体系

　　4.族库体系

BIM技术管理体系子体系

　　 组织机构构建

　　 企业级BIM技术管理组织机构包括：顶层设计、技术应用板块、应用研究板块及二次研发板块。

BIM技术管理组织机构

BIM技术管理职责

　　  人才体系建设

　　  能力需求

　　  BIM技术主要依托能力包括：

　　  1.BIM软件的应用能力

　　  2.施工技术应用及工程管理能力

　　  3.软件设计及编程能力

　　  人才培养方式

　　  遵循以企业为主导，多种培养方式相结合，培养方式包括以下几方面。

　　  1.自学。企业筛选新入职1~2年优秀技术员工，通过学习企业推荐的书籍、视频，初步具备软件应用能力或软件设计及编程能力；通过项目基层工作初步具备施工技术应用及工程管理能力；企业制定自学计划，定期对学员进行考核。

　　  2.专项培训。企业组织自学优秀者，由专业深化设计师依托企业级BIM标准进行应用研发培训或技术应用培训。

　　  3.招聘。针对软件设计及编程等专业人才，企业根据自身需求，统筹进行应届毕业生定向招聘或社会招聘。

　　  4.实战。企业组织BIM技术人员通过技术研发及实际项目应用，提升其BIM技术相关能力水平。

　　  人才管理

　　  1.企业应当充分发挥总部工作稳定，工作环境优越的优势，吸收企业内少量的深化设计师级、研发设计师级人才，集中进行标准制定、族库积累、二次研发等工作。

　　  2.提升企业深化设计师的专业水平，由企业专业设计师指导项目深化设计员参照企业级BIM标准进行深化设计，同时对信息产品进行审查，提升技术管理的专业化水平及工作效率。

　　  3.针对企业BIM人员，采用基本岗薪+深化设计工作量+深化设计效益分配的薪酬模式，提升员工工作积极性。

　　  标准体系建设

　　  标准体系划分

　　  标准体系的划分可以按照项目阶段、用途、分部分项工程进行逐级划分。

企业级BIM技术标准体系

　　标准编制要点

　　BIM技术标准编制要点包括：

　　1.始终以信息用户为中心，深入分析信息用户切实需要的信息产品，明确信息产品的体现内容、规格形式；>

　　2.明确信息产品的实现流程及技术实现方式，能够指导BIM作业人员生产信息产品；

　　3.过程信息标准化，规范信息录入、信息输出格式；

　　4.向标准应用人员推送与标准相匹配的资源体系（项目样板资源、族资源等）。

　　族库体系建设

　　族库体系划分

　　族库体系的划分可以按照工程，分部分项进行逐级划分。

企业级BIM技术族库体系

　　族库建立要点

　　族库体系建立要点包括：

　　1.为方便对族库的管理，应建立族库的编码体系；

　　2.依据研发标准建立族文件，提高族文件的重用性；

　　3.实现利用族文件对企业标准、施工经验及施工规范等信息的封装，族模型能够指导现场实际施工，同时实现工程量的提取；

　　4.族体系中最后一级集合为族包，每个族包中包含若干族文件，通过族文件的组合能够完成一项专业方案设计；

　　5.通过族在具体项目的应用反馈，持续对族库进行扩充、改进。

　　人才建设、标准建设、族库建设，均需要进行大量科学、严谨的工作，因此企业级BIM技术管理体系建设是一个漫长、艰巨的过程。经过持续的人才培养、标准制定以及族资源扩充后，BIM技术将发挥出本身的技术优势，改变施工企业传统的管理模式，实现专业化、标准化、数字化、信息化管理。

参考文献：谢中原，马春泉.《施工单位企业级BIM技术管理体系构建》

       
        版权申明：本文章内容来自(铁路BIM联盟)，作者(铁路BIM联盟)

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