BIM（Building Information Model）作为一种建筑信息化的技术工具催生了全新的建设项目协作模式，在提升建筑行业生产力、减少资源浪费、改善合作关系、缩短建设周期等方面具有积极意义。

BIM情境下工程项目相对于传统项目：专业化程度更深，参与主体更多，施工单位介入更早。这不仅意味着新增风险的可能，还蕴含着风险管理能力的变化，风险分配也应随之调整。工程项目风险合理分担的目的不是减少某方的风险，而是从项目整体考虑，实现最优的风险分配。科学的风险分担决策受到多重因素的影响，准确把握BIM情境下风险分担的影响因素及其内在关系是实现BlM项目合理风险共担的基础。

风险分担作为项目治理的核心领域受到了国内外众多学者的重视。等口运用神经网络法对PPP（Public-Private Partnership）项目中的风险进行识别，等通过德尔菲法识别PPP项目中的风险。柯永建分别运用平均值法和模糊数学对PPP项目各项风险危害程度进行评估量化，并以此为出发点制定了相应的风险分担机制。何涛、张建军等基于项目各参与方的风险偏好建立博弈模型，最终确定PPP项目风险分担最佳比例。等基于PPP项目中政府与私人投资者之间的契约关系构建委托代理模型，分析PPP项目中抑制投资者机会主义倾向的激励机制。然面各参与方主观意愿、激励机制的约束都只是项目风险分担影响因索的一个方面，也有学者开始对风险分担的影响因素展开全面深入的调查研究：周和平等从项目所处情境角度剖析了PPP项目风险共担的影响因素，升贻林等利用ISM（Interpretative Stmactural Moleling Method）方法梳理了风险分担影响因素层次结构及其关联机理，蒋涌运用ANN（Artificial Nentral Nel-work）方法从整体分析境外PPP项目风险因素之间动态演化关系。梳理上述研究，不难看出目前关于工程项目风险分担的研究多局限于PPP项目，鉴于PPP项日主要关注风险的长期管理以及动态变化特性，其研究结论对于BIM情境下利益相关者的风险分担不完全适用。故考虑运用ISM分析BIM情境下利益相关者风险分担影响因素之间的层次关系及其作用机理，以期为制定BlM情境下项目风险共担策略提供参考。

1 BIM情境下利益相关者风险分担影响因素提取

1.1BIM情境下利益相关者风险分担影响因素提取依据

BIM情境下工程项目有其特殊性、主要表现在各利益相关方从项目早期介入，基于BIM信息平台进行彼此之间的协同合作，实现风险共担与利益共享。因此，在进行影响因素提取时，应着重考虑以下几方面：

（1）为保证因素提取的全面性，不仅要考虑BIM情境下利益相关者风险分担影响因素的特妹性，还要增加部分传统项目风险分担影响因素。

（2）为保证因素提取的客观性，选择采用文献整理收集统计的方法，以CNK1为搜索平台，选轻影重网龄公报因表电频盗或高的一些因素。

（3）为避免因素提取的重复性，从不同进行因素的提取。

1.2 BIM情境下利益相关者风险分担影哦的四个层面

纵观国内外众多学者对项目治理的研于风险分担的研究归根到底是对其影响因素索，结合BIM情境下工程项目的特征，总结既有文献，发现BIM情境下风险分担的影哨可以从以下四个层面展开。

1.2.1项目环境层面

项目特征对于风险分担的影响主要体现为项目特征的特殊性造成项目风险因素的特与风险程度。而BIM情境下工程项目特征表现在要求利益相关方早期介入，并且基于平台实现资源、信息共享，实现协同管理以及效益最大化。张智提出项目建设各方的介人以及协同决策可能会造成项目决策效率降，形成决策风险。认为风险分担没定的模式，若要实现多方具赢，就必须要考店目类型及特征的特殊性。BIM情境下合同是合同，免责条款的加入使得合同约束力降低形成违约风险，进一步影响风险分担，杨青运用社会网络分析法证实IPD模式下的合同环境可明显提高主体应对风险的积极性，慕银平等利用：主从博弈模型证实了价格柔性合同可降低合同双方风险，杜亚灵等则是从合同性的视角出发，构建了风险分担的两阶段框；

1.2.2目标达成措施层面BIM情境下项目目标是实现整体效益化。这可能与传统项目利益相关者追求自身产生矛盾。鉴于此，如何通过制定相应的蔼策、谈判策略、合理的收益分配比例，成为实理风险分担的关键。王茹等构建激励池采用IMOCS算法证实其在IPD团队激励池分配问题中的应用，支建东等利用N方谈判模型，量化处理IPD项目相关参与方判，李旻等[采用合作博弈理论来分析IPD的收益分配间题并根据IPD项目各参与方献度确定了主要参与主体。

1.2.3利益相关者层面BIM销境下利益相关者作为主观因素的对于风险分担的影响不容忽视。风险分担在相关者层面的影响因素主要包括BIM情境目的利益相关者自身的综合实力（包括风险制能力，尤其强调BIM技术应用能力。者各自的风险储好、承担意愿、行为风险等。不同干以行“理性人”的假设，刘俊额等均创造性地将风险偏好考虑到风险分担定量模理的设计中，并磷定了不同偏好下的风险分担比例，基于利益相关者的综合实力方面，升贻林等则通过对风险分担影响因素的统计分析，得出谈判能力、承包商特征、业主特征等5大影响因子，同宁华等（将风险控制能力作为确定风险分担方案的直接依据。何泡东等[认为项目工程风险产生的根源往往是由项日主体行为所引起的。

1.2.4 BIM团队构建层面钟炜等[通过问卷调查证实BIM情境下团队建设是多利益相关方办作最关键的驱动因索，原因在于BIM团队构建不同于传统的项目组织体系，要求各利益相关者之间要有足够的信任，并且能真正实现信息共享、协同决策，显然，这种基于关系的组织体系更有利于实现项日日标。因此，风险分担在BM团队构建层面上的影响因素主要包括信低、信息共享、协同决策等方面。等学者的研究从不同的角度证明了信任对风险分担方案产生的影响：别，王等以约设计的不完备性为视角，证实了信任对风险初次分扭与项目顾管理绩效具有正向作用。等通过构建IPD模式下基于项目信息协同模型，促进了BIM团队成员之间合作关系的提升。等提出了供应链协同决策中性能与需求确定问题的解决方案，反映了协同决策对于风险分担的影响。

综上所述，BIM情境下利益相关者风险分担影响因素众多目影响机理复杂。因此，笔者考虑在借鉴前人研究的运用解释结构模型，构建RIM管境下利者风险分担影响因素递阶结构模型，结合巷各影响因素之间的作用机理，为制定科学共担策略奠定坚实基础。

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