正文来之前大西先来问一个问题：“BIM"的成本与成败，是由什么决定的？"

几年来，我们和几十家设计、施工企业进行了BIM方面业务和合作，也因此有幸，与众多高层、总工、总经理、董事会成员在会议室或者饭桌边做了深入的交流。

深感“上BIM"是一个庞杂而系统化的企业行为，企业在“上BIM"的路上，多有成成败败然而BIM的发展时至今日，前人“踩过的坑”，后人就不需要再踩了，所以在此将我们将2016年老赵提出的、我们企业内训中的课程内容《上BIM-开门七件事》---“定策略、学软件、建能力、建体系、要收益、做管理、用数据”，分节写下来一些，与大家分享，希望有所帮助。

BIM策略

决定了企业上BIM的成本和成败

是企业发展战略的重要组成要素

没有上BIM的企业，大多只关注先学软件、建模型、做管综，不知道去想以后的事，谈不上企业BIM策略。

很多做BIM已经比较深入、较有建树的企业，也没有建立BIM策略，更没有将BIM策略纳入企业发展战略规划中。（当然，也有很多企业早就将BIM列入战略）有一家地级市的施工企业，2015年前我们第一次交流的时候，他们年产值有32个亿，已经建立了自己的BIM中心，是技质部的一部分、有4-5个人，当时他们非常有信心的说到“BIM的核心就是数据，我们只想奔着数据去，别的应用我们不考虑，因为做了也会落后”，当时看来，真的很难说是不好的选择。

今年，我们又有机会见面做了交流，但情况迥异了。

因为央企拿走了当地更多政府项目、一线城市的大型民企拿走了当地优质开发商项目，本地企业竞争更加激烈，走向市外、省外，又没资源积累，该企业2018年产值预计只有大概8个亿左右，企业压力巨大，且BIM中心没有足够的营收养自己，所以已经名存实亡了。

在企业有钱的时候，他们的BIM发展目标定的过高，没有注重与“碗里的"、“筷子夹着的“业务紧密结合，即对企业3年的发展缺少助力，也造成BIM中心基本纯投入，一旦形势不好，首先被砍、人员流失，前期投入也没有再为企业后续发展助力的可能了。

虽然企业的成败，现阶段还不是BIM能决定的事情，但该案例是一个成本远大于收益的案例了。

深入去看，企业没有将BIM提升到企业战略中，也就无法做到：

站在企业战略上看BIM工作BIM团队工作配合企业战略

当前，建筑业发展形势如此，这个案例要引起大家注意。

同时，也说明了“BIM策略-决定了企业上BIM的成本、成败，是企业发展战略的重要组成要素"。

制定成功的BIM策略-从哪里开始？

从企业高层班子对BIM的正确认识开始。下面这几句话，大家有没有觉得眼熟呢

软件是工具

模型是载体

数据是核心

管理是重点

发展是目标

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