BIM案例:京能建设景山学校新建项目BIM落地化应用
随着我国不断提高基础教育建设的发展,在全国各地都有不少新建的学校。而随着办学质量要求不断提高,新校园也需要更高的基础设施建设质量以及更好的设施管理系统。而随着BIM技术的广泛应用,如今我们也可以应用BIM技术到学校建设项目当中。接着,就让我们来看看BIM技术在其中的具体应用方法吧。
一、项目概况
1#风雨操场、游泳馆等10项(北京景山学校门头沟校区新建项目),简称景山中学项目,是北京景山学校门头沟校区中学部。项目位于北京市门头沟区城子C地块,总建筑面积56230m2,主要结构形式为框架结构,包含1#风雨操场、游泳馆、2#初中教学楼、3#初中教学楼、4#高中教学楼、5#宿舍楼、6#机动车库、7#8#特长教室/看台、9#看台、10#门卫、11#门卫共十个部分,可容纳初中部加高中部共48个教学班,是集教学、餐饮、住宿、运动等为一体的综合性校园。
二、项目BIM应用
1、生产应用
原始业务:
1)每日项目部在下午16:00点左右,会组织当天生产会议,各部门汇报当日工作情况及待解决问题;
2)定期给集团公司进行进度汇报。
信息化应用:
1)通过网页端进行周计划的任务派分,将任务责任到人,每日手机端反馈当天情况,总工、生产经理随时通过网页端查看当天进度情况,根据任务进展确认是否开会;
2)集团公司直接通过企业级BI查看项目进展,省去汇报环节。
应用价值:
1)通过信息化手段,方便每日项目进度查看,有效的提高了工作效率,减少日生产会议时间,数据留存;
2)减少资料准备时间,集团领导通过BI直接查看,降本增效。
2、质量管理
原始业务:
质检员日常项目巡检,将发现问题传至微信群,分包进行整改。消息通知不及时,且部分问题是否整改不能及时得到回应,缺少过程记录。
应用总结:
1)质检员发现问题,直接通过手机端进行记录,并且转发至微信群,通知分包。
2)公司在项目检查过程中,直接通过手机端进行记录,来督促项目整改情况。同时项目部清晰问题责任人,保证问题及时整改。
应用总结:
1)质量巡检记录过程留痕,为评优统计留有依据,便于领导查看过程资料,提高效率。
2)所发现问题清晰记录,避免遗漏
3、安全管理
原始业务:
1)安全员日常项目巡检,将发现问题传至微信群,分包进行整改。消息通知不及时,且部分问题是否整改不能及时得到回应,缺少过程记录。
2)临边防护、配电箱、电梯洞口、楼梯口等位置需要定期巡视,缺少记录,发现问题处理不及时
应用内容及总结:
1)安全员发现问题,直接通过手机端进行记录,并且转发至微信群,通知分包。
2)公司在项目检查过程中,直接通过手机端进行记录,来督促项目整改情况。同时项目部清晰问题责任人,保证问题及时整改
3)里边防护、配电箱等位置,设置巡视二维码,按设定周期,定期检查并记录情况,发现问题及时反馈,形成完整台账。
4、资料管理
通过网页端将变更洽商、方案、图纸内容上传到项目BI中,实现资源共享,数据电子化存档。
三、BIM应用总结
1、BIM应用总结
1)实现生产任务精细化管理,通过周任务派分和施工员手机端记录,管理人员随时掌握现场进度情况,保证进度完成率。
2)辅助项目管控,通过每周、每半月汇总进度、质量、安全数据,动态分析现场问题和并制定管理措施,及时纠偏。
3)实现可视化技术管理,通过BIM技术和二维码技术,平台分享安全技术交底和三维技术交底,提高现场技术管理水平。由于现场采用的新技术新工艺较多,区别于传统的纸质版“文字+图片”的交底方式,本项目更多的在新技术应用的节点采用BIM技术建模进行技术交底,优化钢筋排布及下料,节省劳动力和资源配备。
2、BIM管理总结
BIM技术在本项目推广之初,项目内部分人员认为该技术的操作难度大,准备工作步骤复杂,不适合现场使用。BIM技术的应用需要时间去验证,项目推动有针对性地从小功能点开始应用,通过BIM技术实现可视化交底及施工方案模拟等功能让项目部人员眼前一亮,直观地感受到BIM技术带来的创新和效益。
相对于传统的工程管理方式,运用BIM技术进行辅助管理会让现场质量、安全、进度管控模式变得更加灵活直观,积累的工程数据可获得更有效的利用,共享信息更加便捷,真正的实现了项目工程资源管理的高度整合。
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